企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      傳統(tǒng)的培訓(xùn)問題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規(guī)模效應(yīng)，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓(xùn)，回來后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓(xùn)效果。領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)采用的是以點(diǎn)帶面的方式，個(gè)人培訓(xùn)和集體內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，人數(shù)更多，更，更系統(tǒng)，更便于針對企業(yè)自身制定拓展培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行交流，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

旅游式團(tuán)建

       隨著經(jīng)濟(jì)的增長、人們生活品質(zhì)的提升、競爭壓力的增強(qiáng)和的概念被引入，越來越多的企業(yè)選擇用團(tuán)建來替代旅游，企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建培訓(xùn)的目的都是為了達(dá)到一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力效果，從而給企業(yè)員工及整體帶來正能量，和放松的目的。起初企業(yè)會組織員工定時(shí)地參加一些集體旅游活動(dòng)，大家跋山涉水結(jié)伴而行到達(dá)目的地后，就開始了拍拍游客照，吃吃當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，買買紀(jì)念品的節(jié)奏，一天或者是幾天的旅游時(shí)間結(jié)束后，除了獲得身心上的放松以及“我來過”的理念外，并沒有其他的變化，企業(yè)組織員工進(jìn)行的旅游也純屬于變成了放松與娛樂的形式。已經(jīng)慢慢被企業(yè)所拋棄。

團(tuán)建的激勵(lì)因素——馬斯洛原理

      人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個(gè)人希望在各種不同情境中有實(shí)力、能勝任、充滿信心、能獨(dú)立自主?？傊?，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個(gè)人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價(jià)。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗(yàn)到自己活著的用處價(jià)值。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　變了味的團(tuán)建，讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離，原來本身是企業(yè)宣傳的一個(gè)亮點(diǎn)，如今卻讓越來越多的人避之不及，甚至聞之色變。說到底，團(tuán)建還是應(yīng)該回歸其本身的意義，比如說不要占用員工的休息時(shí)間，去一些正常的地方進(jìn)行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請假，想要參加的自由參與，團(tuán)建過程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負(fù)責(zé)組織對應(yīng)的吃住場所和安排即可，不要有太多的干預(yù)，這樣子關(guān)系好的自然會聚在一起，當(dāng)然了真的有心的自然會和領(lǐng)導(dǎo)趁這個(gè)機(jī)會去溝通。