如何確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施

本文針對(duì)當(dāng)前市政工程中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何確保和提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量提出了一些具體的改革措施，以期促進(jìn)市政工程管理工作的有效提升。要在工地醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，讓施工人員隨時(shí)注意安全，讓施工人員在施工過(guò)程中能夠保護(hù)好自己。 隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升，現(xiàn)代化建設(shè)取得了很好的進(jìn)展和效果。人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)公眾基礎(chǔ)設(shè)施的使用需求也越來(lái)越突出，市政工程的建設(shè)開(kāi)展必要性也日益突出。如何按時(shí)按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對(duì)自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善 為了謀取私利，時(shí)常出現(xiàn)“不執(zhí)行”現(xiàn)象，包括不執(zhí)行必要的基本程序、項(xiàng)目規(guī)劃的招制度、項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)責(zé)制度、委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度和系統(tǒng)的合同管理制度等。除了“不執(zhí)行”外，還有大量的“半執(zhí)行”行為。例如沒(méi)有辦理必要的規(guī)劃許可證、施工許可證就擅自開(kāi)工，開(kāi)工后許久不簽施工和監(jiān)理的委托合同，臨近檢查才去急忙補(bǔ)辦。有些當(dāng)?shù)卣块T(mén)為了盡快完成市政工程為自己增添政績(jī)，大大縮減設(shè)計(jì)和施工周期，為市政工程的質(zhì)量、功能的可靠性埋下質(zhì)量隱患。提高全體人員的安全意識(shí)市政工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)全體人員安全意識(shí)，對(duì)于防范安全事故意義重大。

管理制度有待完善現(xiàn)場(chǎng)施工

管理制度有待完善 現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的忽視，認(rèn)識(shí)膚淺，管理力度不夠，從而導(dǎo)致安全事故在施工中不斷地出現(xiàn)。 缺乏有效安全知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制 工程施工中，部分施工企業(yè)就安全施工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，只看重效益而嚴(yán)重忽視安全培訓(xùn)工作。這群施工人員安全知識(shí)、技能和防護(hù)意識(shí)不足，使其往往成為市政工程施亡事故的主要導(dǎo)致者和受害者。如何按時(shí)按質(zhì)按量的完成市政工程的建設(shè)工作，并盡可能減少對(duì)自然環(huán)境和生活起居的影響，做好對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的輔助支撐，成了現(xiàn)如今市政工程建設(shè)工作的新要求。

施工安全管理體系,實(shí)行安全責(zé)任制

施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任制 市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的安全管理制度，依照事前預(yù)防、事中控制、事后改正的理念開(kāi)展安全管理生產(chǎn)工作。強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物的管理。對(duì)于違反安全管理制度的責(zé)任人，加大懲處力度，除了經(jīng)濟(jì)處罰，還要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使大家引以為戒。 在市政工程施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)重于泰山。要求我們施工單位和管理人員以及一線(xiàn)施工人員都要抱著維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的信譽(yù)和職工生命安全的態(tài)度?？茖W(xué)管理，合理安排，將安全生產(chǎn)貫徹到市政工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使施工過(guò)程中發(fā)生事故的可能性盡量降到，努力營(yíng)造安全、和諧的建設(shè)環(huán)境。施工單位存在質(zhì)量管理問(wèn)題為了搶占市場(chǎng)份額，很多規(guī)模較大的承建公司會(huì)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的“內(nèi)部消化”，將具體的管理工作轉(zhuǎn)角承保給旗下的其他小部門(mén)。