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運輸類工作內容包括監(jiān)控日常運輸，改善工作流程；控制運輸成本，降低費用，定期提供運營情況及預算報告；調查、分析國內運輸市場行情，拓展運輸渠道；定期評估供應商的服務，維護客戶關系；制定合理的運輸方案，做好相關運輸單據(jù)的整理匯總。

VMI：Vendor Managed Inventory。是否擁有嚴格的運作質量標準，對破損率、丟失率、簽單返回率、發(fā)車（到貨）準點率等有嚴格的指標把控。在一個共同協(xié)議下由供應商管理庫存，不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。這種策略打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈集成化管理思想。以用戶和供應商雙方都獲得較低成本為目的，是一種新的、有代表性的庫存管理方式。

倉儲的方法與水平體當前有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。計劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。

1.企業(yè)零庫存經(jīng)營，節(jié)省下來的大量儲備資金，可以改善企業(yè)的財務狀況，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，促進企業(yè)發(fā)展。2.企業(yè)實行配送體制，導致生產(chǎn)體制、分銷體制以及采購體制相應的革命性的變化，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。