用工單位用工時(shí)應(yīng)注意的問題

用工單位用工時(shí)應(yīng)注意的問題 1.用工單位應(yīng)按本單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用工管理。用工單位不得區(qū)別對(duì)待被派遣勞動(dòng)者，被派遣勞動(dòng)者享有與本單位勞動(dòng)者相同的權(quán)利。被派遣勞動(dòng)者享有接受勞動(dòng)保護(hù)、加班支付加班費(fèi)、接受勞動(dòng)培訓(xùn)等待遇。 2.用工單位不得再次派遣被派遣的勞動(dòng)者。而對(duì)于勞務(wù)派遣人員，用人單位可以用提高管理費(fèi)或雙方約定支付一定的補(bǔ)償金作為條件與勞務(wù)公司在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定由勞務(wù)公司去承擔(dān)由裁員而產(chǎn)生的大部分經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，從而達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。再次派遣的行為不僅違反了勞務(wù)派遣協(xié)議的約定，更是違反了法律強(qiáng)制性規(guī)定。如實(shí)行再次派遣，存在支付違約金或被派遣勞動(dòng)者拒絕提供勞務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，更存在勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。 3.用工單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者工作的崗位應(yīng)嚴(yán)格把控。固然，勞務(wù)派遣崗位對(duì)于用工單位來說具有成本低廉、風(fēng)險(xiǎn)較低的優(yōu)勢(shì)，但并不是所有崗位均適用。勞務(wù)派遣用工形式適用臨時(shí)性、輔助性及替代性崗位，如用工單位不考慮崗位性質(zhì)，將存在與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，以穩(wěn)定地賺取管理費(fèi)收入；另一方面，又懼怕因長(zhǎng)期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。同時(shí)，站在企業(yè)的角度，金融危機(jī)爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。勞務(wù)派遣用工屬于法律明確規(guī)定的勞動(dòng)用工形式，所以，在勞動(dòng)法的范圍內(nèi)，如《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》和《勞動(dòng)合同法》都作了調(diào)整。 我們實(shí)務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動(dòng)合同，每次勞動(dòng)合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。

外包的工作應(yīng)該如何安排

外包的工作應(yīng)該如何安排 臨時(shí)外包工一般由發(fā)包方提供場(chǎng)所、設(shè)備、水電氣等條件，由承包方自行組織本公司員工來到該場(chǎng)所，自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自我管理，只是按照與發(fā)包人的合同按時(shí)、按量進(jìn)行。 臨時(shí)性外包工的工作量與承包商的價(jià)值創(chuàng)造有直接關(guān)系，與業(yè)主的價(jià)值創(chuàng)造沒有直接聯(lián)系。這就是說，雇員的工作量創(chuàng)造的是承包商的價(jià)值增值，所以銷售收入不會(huì)差額扣減工資，這和一般的勞務(wù)沒有區(qū)別。這是工資收入與勞動(dòng)報(bào)酬收入之間的主要區(qū)別，在這種情況下，所謂的工資，實(shí)際上是勞動(dòng)服務(wù)的報(bào)酬，應(yīng)以勞動(dòng)報(bào)酬所得收入為準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬所得收入所得收入應(yīng)扣留和扣留，并在個(gè)人所得稅上重新計(jì)算。 當(dāng)然，員工的工資也屬于承包商的成本，但在現(xiàn)行政策下，工資和成本不能作為投入扣除，與一般服務(wù)沒有區(qū)別。 臨時(shí)外包不是一種雇傭形式，法律定義為“承包”。外包承包是法律規(guī)定的一種商業(yè)形式。外包服務(wù)是指企業(yè)將自己的部分業(yè)務(wù)或職能外包給有關(guān)機(jī)構(gòu)，由他們根據(jù)企業(yè)的要求安排自己的人員完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作。

通過人力資源外包,使專業(yè)機(jī)構(gòu)的大規(guī)模社會(huì)運(yùn)行成為可能

通過人力資源外包，使專業(yè)機(jī)構(gòu)的大規(guī)模社會(huì)運(yùn)行成為可能，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。多家企業(yè)將同樣的工作集中處理在一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)上，除了技術(shù)熟練程度的好處外，專家通過將三個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)統(tǒng)一作業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)企業(yè)的三項(xiàng)同一作業(yè)中，可以大大減少人工費(fèi)、時(shí)間費(fèi)以及流程的總成本，從而減少每個(gè)企業(yè)的成本。4、不制定直接適用于外包商的規(guī)章制度，不以外包商的名義簽發(fā)涉及外包商人事關(guān)系的文件材料，例如工作調(diào)動(dòng)通知，解除勞動(dòng)合同通知，違規(guī)罰款通知等。 作為第三方，服務(wù)提供者的專業(yè)化、規(guī)?；头?wù)化可以幫助解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，外包服務(wù)提供者可以利用其在人事和勞動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。