倉庫必須設立管理明細帳，對物品的入庫日期，數(shù)量，有效日期，領出日期，領出者都要做出詳細的記錄。倉庫必須通風，干燥，干凈衛(wèi)生，整齊有序，符合7S的要求，每天專人負責定時清潔。倉庫必須實行專人管理，注意防盜，防火，防蟲害，人離開時必須鎖好倉庫門，按規(guī)定定期殺蟲，確保無蒼蠅，蚊子，老鼠，蟑螂等害蟲。

批量生產調理包，不僅原料便宜，食材消耗少，綜合制作成本也低，餐館利潤空間自然就大。，標準化：口味，衛(wèi)生，品質有一定保障。調理包另外一個誘人之處，是開辟了中餐標準化的新路徑。這一點，對連鎖餐飲店非常重要。

上崗，且必須持有有效健康證明。意外應變措施：a．停水，停電膳食正常供應保證：廠方應提前通知，我司保證正常供餐。b．倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存，以防止暴風雨等造成的原料供應脫節(jié)。c．食堂全體人員進行消防培訓，并成立消防小組，以備萬一。

過程控制：生產計劃：每周三制定下周生產計劃菜單，公司總部審核后于周五交廠方確認。采購：a．供應商開發(fā)：每月新供應商開發(fā)，便于擁有更多的供應商，以降低成本，讓利給顧客。b．供應商評估：由采購部，外事部，稽查部聯(lián)合對新供應商進行評估，評估內容為：合法性，供應能力，衛(wèi)生條件，價格。

目前國內的餐飲企業(yè)已經開始提煉經營技術，申報餐飲，積淀品牌價值，整合上下游資源，加快餐飲信息化建設。擴張成了國內餐飲業(yè)的加速發(fā)展新模式，國內連鎖店的牛肉面就是其中代表案例，在內控精細化管理，“廚房”策略，其目的正是為了突破中餐連鎖上標準化，流水作業(yè)的瓶頸。

借助信息化技術提升人員效率，降低運營成本借助信息技術，信息化管理這一平臺是有效途徑。低谷中更要考慮如何“節(jié)流”，要做到物盡其用，加強內部管理，在不降低服務標準的前提下縮減成本，節(jié)流下來的就是利潤。

這樣的舉動無疑拉近了與員工的距離，他們都說，在家吃飯都不能這么選的，現(xiàn)在公司的食堂真是越來越好了。以前吃沒多長時間就厭了，一到飯點就沒了食欲，現(xiàn)在食堂每天都會帶給我們不一樣的菜色，既好吃又健康，食欲都增加了，每天吃的也多了。

為了提高員工的生活質量和對企業(yè)的滿意度，保證員工的身體健康和工作水平，千喜鶴餐飲公司食堂的菜色每天都會更換，葷素搭配，營養(yǎng)均衡，專門制定了一份健康食譜，讓員工吃得有質有量。近，為了更方便員工在吃飯上的選擇，負責人還在食堂的門口放了一張?zhí)崾九疲恢艿牟俗V都在上面，周一到周五都沒有重樣的，員工可以自由搭配自由選擇。