知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的好處

1、理清公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源與管理現(xiàn)狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與實(shí)施方案。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計(jì)，初步建立與企業(yè)原有管理體系有機(jī)?融合的、可自我完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

2、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與可考核、可拆分、可執(zhí)行的長中短期管理目標(biāo)；

3、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)在人、財(cái)、物等方面的資源管理配置；

4、堵塞在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、廣告等環(huán)節(jié)可能存在的漏洞，防范可能發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

5、建立與完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密、風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)的管理機(jī)制；

6、使得內(nèi)部管理（包括文件合同檔案、原始設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)、證據(jù)資料等分類分密級(jí)管理）趨于嚴(yán)謹(jǐn)而流暢，職責(zé)權(quán)利分明，減少扯皮；

7、為知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)資本化處理（主要是研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)）、實(shí)現(xiàn)科學(xué)記賬打下基礎(chǔ)；貫標(biāo)創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化經(jīng)濟(jì)收?益，往往是無本生意，屬于純利潤；

8、通過對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有機(jī)運(yùn)營，增值稅、所得稅將可能減少，無形資產(chǎn)將可能明顯增加，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。企業(yè)價(jià)值將可能得到提升，股東權(quán)?益將可能得到增值；

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是指由認(rèn)證機(jī)構(gòu)證明法人或者其他組織的內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)范要求的合格評(píng)定活動(dòng)。截止目前，已有3萬余家企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)認(rèn)證是指由認(rèn)證機(jī)構(gòu)證明法人或者其他組織提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)范要求的合格評(píng)定活動(dòng)。目前，國家批準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)共24家

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書有效期為3年。每年會(huì)對已獲證的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核。證書信息可以在全國認(rèn)證認(rèn)可業(yè)務(wù)信息公共服務(wù)平臺(tái)查詢。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書在激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、提增值、政府資助及項(xiàng)目申報(bào)等方面都發(fā)揮重要作用。越來越來的企業(yè)開始逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書對于企業(yè)的重要性，通過體系建設(shè)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，同時(shí)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)的核心競爭力以及改善企業(yè)市場的競爭地位。

要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并注意使企業(yè)的各項(xiàng)管理體系結(jié)合，形成完善的一體化管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)，以保證其有效性。

要建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行日常的管理和維護(hù)。規(guī)范管理的基礎(chǔ)條件，要做到“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)和經(jīng)費(fèi)落實(shí)”，使企業(yè)的各項(xiàng)管理有章可循，有據(jù)可依，同時(shí)建立與企業(yè)原有管理體系有機(jī)融合的、可自我完善的管理體系。

要對自身管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)依據(jù)。