加強變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設單位決策提供造價方面的支持，避免實施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風險。

       2  隱蔽工程管理

      在實施過程中，隱蔽工程管理也應作為現(xiàn)場管理的主要工作，應根據(jù)項目實際實施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點。并將參與的具體的節(jié)點要求在進場后與各參建單位進行交底，明確對隱蔽工程檢查驗收的計量、收方、交驗的相關參與單位的職責、流程等

1、合同簽訂前的管理

建設項目合同簽訂前的合同管理包括招標策劃、招標文件擬定與審核、評標標準的制定、招標答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標策劃的相關要求

1) 招標策劃的內容包括發(fā)承包模式的選擇，標段劃分，總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。

② 招標文件擬定與審核、合同條款擬定的相關要求

1) 根據(jù)項目的投資性質和特點，優(yōu)先采用現(xiàn)行國家或行業(yè)推薦的合同范本或其他標準合同 文本。

2) 擬定與審核招標文件、合同條款應明確以下內容:合同采用的計價方式，主要材料、設備的供 應和采購方式，工程計量與支付的方式，合同各方應承擔的計價風險及超出約定的價款調整方式， 工程索賠與工程簽證的程序，合同爭議的解決方式。