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發(fā)布時(shí)間:2020-08-14 17:48  

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人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產(chǎn)力要素中具有活力和彈性的部分

具有以下的基本特征:


基礎(chǔ)性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。項(xiàng)目派遣:用工單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請(qǐng)各種人才,項(xiàng)目完成后便解散工作人員。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。






2018年,我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會(huì)面臨一些新的變革,主要體現(xiàn)在:

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會(huì)相對(duì)削弱。對(duì)于大中型企業(yè)而言,人力資源規(guī)劃的工作會(huì)依然存在,但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短,超過(guò)5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會(huì)成為一紙空文,因?yàn)槲迥曛蟮膶?shí)際情況與當(dāng)初的預(yù)期可能會(huì)有巨大的差異。代理招聘本業(yè)務(wù)充分利用勞務(wù)專業(yè)、強(qiáng)大的人才數(shù)據(jù)庫(kù)、人才資源豐富等優(yōu)勢(shì),為客戶搜集、推薦、代招所需專業(yè)人才。另一方面,在VUCA時(shí)代過(guò)于強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的作用,很可能導(dǎo)致HR工作走向僵化,不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

管理重點(diǎn)下移,人力資源“特戰(zhàn)小分隊(duì)”的作用日益突顯。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式,因管理的鏈條太長(zhǎng),對(duì)一線需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現(xiàn),體現(xiàn)了“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”的工作重點(diǎn)下移,但是個(gè)體的HRBP往往發(fā)揮的作用有限。勞務(wù)中介組織主要是通過(guò)向企業(yè)和勞動(dòng)者提供勞務(wù)信息服務(wù),并收取一定的勞務(wù)中介費(fèi)用,勞動(dòng)者與勞務(wù)中介組織不簽訂勞動(dòng)合同,所以也不存在勞動(dòng)關(guān)系,其相互間的關(guān)系不受《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律保護(hù)。而美軍適應(yīng)現(xiàn)代的“特戰(zhàn)小分隊(duì)”模式,把更多的戰(zhàn)斗決定權(quán)給小分隊(duì)以滿足隨需而變的作戰(zhàn)要求,完全可以借用到我們?nèi)肆Y源的模式創(chuàng)新中,不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式,而是隨時(shí)根據(jù)需要組建“人力資源特戰(zhàn)小分隊(duì)”,短平快針對(duì)性地解決問(wèn)題。




業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力,專注于自身核心業(yè)務(wù),創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并能達(dá)到降低成本,保證質(zhì)量的目的,所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目。

   這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上,然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給好的專業(yè)公司。7、再生性:人力資源是可再生資源,通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì),都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,追求自己核心功能的實(shí)現(xiàn),而把自己的非核心功能虛擬出去。