設(shè)備運行可以做到零故障嗎？

經(jīng)常出現(xiàn)故障停機的公司普遍認為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過的事了，就像人會生病一樣。在這樣的思想主導下，出現(xiàn)故障停機就見怪不怪了，他們不認為這是問題。既然不是問題，就不會有改進的思考與措施。

而能夠長期連續(xù)實現(xiàn)零故障運行的公司普遍認為，機器設(shè)備故障多數(shù)是人為劣化造成的，是使用與保養(yǎng)不當造成的。就像如果我們重視養(yǎng)生，我們長壽的幾率會更高。如果我們重視設(shè)備預防保養(yǎng)與預知維修，設(shè)備平穩(wěn)零故障運行的幾率當然會更高。

簡言之，設(shè)備是否可以做到零故障運行，首先受到人心中的意念與追求的影響，人們用行動早已給出了明確答案：只要我們有想法，總可以無限接近零故障運行的狀態(tài)。想法可以是主動追求的，也可以是環(huán)境壓力強加的。

實現(xiàn)零故障運行的邏輯

通過追求缺陷零化、故障零化、浪費零化實現(xiàn)效率大化?！肮收狭慊?、災(zāi)害零化、浪費零化、不良零化”是起因，是驅(qū)動輪。如何實現(xiàn)零化？做事前預防和過程預防成為不二選擇，事前預防與過程預防相結(jié)合，通過全員參與的預防管理實現(xiàn)零化目標，通過小團隊活動優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)。

這三大核心價值觀是存在內(nèi)在邏輯的，在管理實踐中，由于非常多的情形被割裂式理解，管理者們在實際工作中往往不得要領(lǐng)，混亂。

例如：

如何落實全員參與？

不同部門、不同崗位的職責是什么？

它們?nèi)绾螡M足整體責任不留空檔與死角？

什么時候需要開展小團體活動？

如何開展小團體活動？

預防管理為什么容易被忽視？

預防管理為什么難落地？

由誰來負責預防管理等？

當你和你的團體，樹立明確的目標，建立了以上三大核心價值觀及關(guān)聯(lián)邏輯的時候，接下來的事情才有可能實現(xiàn)。

造紙行業(yè)的發(fā)展主要有以下幾個方面的特征：

技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)造紙行業(yè)設(shè)備投資約占總投資額的60%，自動化程度高于一般造紙業(yè)；每增加一萬噸紙漿的生產(chǎn)能力，需要投入約1.2-2億元；每增加一萬噸紙漿及紙板，需要資金投入約1-1.2億元，百元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)額與冶金、石油、化工行業(yè)相近。

行業(yè)具有規(guī)模效益由于造紙工業(yè)設(shè)備投資大，固定成本高，因此擴大規(guī)模成為企業(yè)降低成本、增強競爭能力的有效手段。

對資源依賴度較大造紙產(chǎn)業(yè)以木材、竹、蘆葦?shù)仍参锢w維和廢紙等再生纖維為原料，屬于資源約束性工業(yè)，對纖維來源的依賴程度極高。相比較世界上主要制漿造紙國家森林覆蓋率高、原料資源豐富的狀態(tài)，我國國內(nèi)纖維原料供需矛盾突出。