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發(fā)布時間:2021-05-05 03:09  
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
量化對于ERP來說,是非常關鍵的,是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實施ERP的基礎。當然,人的改造是ERPi重要的因素,因為ERP實際上一種新的管理方式,需要員工的認同和配合,因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化,也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解,歸咎人則無解”。ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)一、純流水碼即對供應商不進行有意義的編碼,而只是按合作的先后順序,對其進行編碼。
ERP系統(tǒng)供應商編碼技巧總結(jié)
1.若有類別廠商考核者,同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間
有的公司,要對供應商進行類別考核,如要考核所有PVC材料的供應商,要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求,有哪些供應商老是出現(xiàn)拖延的情況;迅越軟件優(yōu)勢介紹1、速度保證,利用兩層開放結(jié)構(gòu),摒除傳統(tǒng)模塊式三層結(jié)構(gòu)的“中間件”,使運算速度提高兩倍?;蛘咴u價他們的質(zhì)量狀況,如哪些供應商的質(zhì)量問題比較多,經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況;或者成批調(diào)整PVC材料供應商的付款條件,要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天,則i好在編碼信息中,反映供應商提供材料的類別信息。
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