財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告是具有審計(jì)資格的會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師出具的關(guān)于企業(yè)會計(jì)的基礎(chǔ)工作即計(jì)量，記賬，核算，會計(jì)檔案等會計(jì)工作是否符合會計(jì)制度內(nèi)，企業(yè)的內(nèi)控制度是否健全等事項(xiàng)的報(bào)告，是對財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)容審查后作出的客觀評價(jià)。

審計(jì)報(bào)告是注冊會計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對被審計(jì)單位年度會計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。審計(jì)報(bào)告一般包括標(biāo)題、收件人、范圍段、意見段，簽章、會計(jì)師事務(wù)所地址和報(bào)告日期等基本內(nèi)容。

　作為審計(jì)管理解決方案和實(shí)施的踐行者，我建議您參考以下關(guān)鍵成功因素：

   　　一、定義成功

   　　這點(diǎn)聽上去顯而易見，但是很多項(xiàng)目開始時(shí)對成功都沒有明確的定義。所以，花點(diǎn)時(shí)間想清楚您為什么要實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)、您期望達(dá)成什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)，定義好您將如何衡量結(jié)果。問自己一個(gè)問題：如果一切順利，從現(xiàn)在開始一年后情況會怎樣……以及您如何知道自己是否成功？

   　　二、確定需求的輕重緩急

   　　不管您選擇了哪種審計(jì)管理系統(tǒng)，都會有許多配置選項(xiàng)。通常，企業(yè)都會被這些功能和特性吸引、而不是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，所以花點(diǎn)時(shí)間問自己這些問題：什么對您和您的企業(yè)至關(guān)重要？什么與您的戰(zhàn)略和運(yùn)營流程有關(guān)？這些才是需重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。要記住什么將使每個(gè)人的生活變得更簡單；簡單意味著更好的用戶接受度，這是取得長期成功的一個(gè)重要因素。

   　　三、確定并記錄您的業(yè)務(wù)流程需求

   　　軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)，而審計(jì)管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中具有極大的靈活性，可以處理絕大部分相當(dāng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目的成功在于確保在系統(tǒng)中正確配置了所需的流程，而好的方法是在系統(tǒng)實(shí)施之前設(shè)計(jì)和記錄這些流程，然后設(shè)計(jì)、配置和記錄“未來狀態(tài)”。通過檢視和改進(jìn)貢獻(xiàn)價(jià)值的流程、來抓住機(jī)會改變您的企業(yè)。

   　　四、確保您的利益相關(guān)者擁有合適的技能和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

   　　成功的項(xiàng)目通常包含正確的時(shí)間與正確的人的因素。Standish 集團(tuán)的報(bào)告將“用戶參與度”和“高管層支持”評為IT項(xiàng)目成功實(shí)施的影響因素。因此，一定要確保您擁有確定的高管層支持承諾、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、具備必要技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的團(tuán)隊(duì)成員、向系統(tǒng)主要用戶廣泛收集反饋意見的方法以及既定的決策流程。

審計(jì)團(tuán)隊(duì)總是因?yàn)榻Y(jié)果的及時(shí)性不夠而備受詬病。審計(jì)結(jié)果通常以報(bào)告形式呈現(xiàn)，但是這要很長時(shí)間才能交付，這令股東很沮喪。鑒于風(fēng)險(xiǎn)形勢瞬息萬變，管理層通常無法忍受必須等到審計(jì)結(jié)束才能收到正式的審計(jì)報(bào)告。對他們來說，越早收到審計(jì)報(bào)告，越能迅速做出響應(yīng)。

我們身處一個(gè)協(xié)作的時(shí)代，審計(jì)師作為“值得信賴的顧問”，運(yùn)用的審計(jì)方法卻是“自上而下”而不是協(xié)作性的。就工作性質(zhì)而言，這種審計(jì)方法適用于。但是，對于審計(jì)而言，協(xié)作性地參與或許意味著審計(jì)師們需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的向?qū)韼椭麄兪崂聿皇煜さ臉I(yè)務(wù)流程。針對任何保證性的活動(dòng)都運(yùn)用“自上而下”的審計(jì)方法，其結(jié)果，往好了說，會造成審計(jì)和客戶互相抵觸，往壞了講，則可能導(dǎo)致雙方?jīng)_突。不管怎樣，這樣的結(jié)果無論對于內(nèi)部審計(jì)“值得信賴的顧問”的定位，還是對于公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力而言都是災(zāi)難性的。