?深耕多元場景咻電賦能合作伙伴——共享充電寶加盟

咻電從上線運營之初，就表現(xiàn)出強有力的場景運營能力。在占據(jù)餐飲、會所等小場景優(yōu)勢后，通過大數(shù)據(jù)分析等精細化運營，陸續(xù)入駐成都市雙流國際機場、廈門機場、高鐵、萬達廣場、醫(yī)院等高頻高質(zhì)公共場景。

業(yè)內(nèi)人士表示，咻電通過打通髙端渠道，持續(xù)布局多元場景，有力提升了共享充電寶全場景運營的能力，同時為共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張?zhí)峁┛设b的很好范本。

通過場景入口價值，賦能合作伙伴方面，咻電的表現(xiàn)亦十分搶眼。此前，咻電曾與環(huán)球影業(yè)、華住酒店集團、百勝餐飲連鎖集團、草莓音樂節(jié)、China Joy達成場景入駐或品牌聯(lián)合推廣的協(xié)議，并與北京西站等多地的地鐵運營方達成了長期而深入的合作關系。

改革開放40周年之際，中國共享經(jīng)濟蓬勃興起。咻電設定了等級森嚴的代理商政策一般情況，一二線核心城市市場由小電自營推廣團隊運營，三線及以下城市則開放給城市代理商拓展。以改革開放為發(fā)展根本動力，借助物聯(lián)網(wǎng)和移動支付為代表的互聯(lián)網(wǎng)應用，共享充電寶等共享行業(yè)異軍突起。咻電乘勢而為，在品牌、市場運營和用戶體驗方面，不僅成績搶眼，也為自身在共享充電寶下半場的格局之爭中，奠定了企業(yè)脫穎而出的堅實基礎。

共享充電寶的盈利模式是我們看得見的，看不見的就是數(shù)據(jù)—共享充電寶加盟

共享充電寶的盈利模式是我們看得見的，看不見的就是數(shù)據(jù)這塊，大數(shù)據(jù)是21世紀的永恒話題，怎么分析這些數(shù)據(jù)，怎么利用這些數(shù)據(jù)，討論已經(jīng)不下3年了，到目前為止，真的運用上的只有幾個大公司，阿里巴巴，騰訊，百度，科大訊飛，亞馬遜等，數(shù)據(jù)庫不是一般的公司能搭建的，所以共享充電寶還是那樣，和共享單車，共享售紙機等一樣的先占線下數(shù)據(jù)的資源，誰先占住了，誰就擁有說話權(quán)，接下來就可以不斷的融資玩大數(shù)據(jù)分析了。但是很多人不知道我國的群眾日均使用手機市場已打五個小時，而手機的充電頻率也由十年前的一周充電一次發(fā)展到五年前的三天一次已經(jīng)現(xiàn)在的每天一次或者兩次三次甚至是一直需要充電的狀態(tài)了。

咻電，咻咻一下就滿電。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場景平臺，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟，讓這款產(chǎn)品更有市場潛力，更有發(fā)展投資潛力。

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使用共享充電寶的訴求是“應急”

對于用戶來說，使用共享充電寶的訴求是“應急”，這和使用傳統(tǒng)充電寶的需求不同。當滿足應急的條件后，享受相應的溢價是合理的，但是不代表能超過用戶能接受的“臨界點”。

共享充電寶到目前確實已經(jīng)培育了用戶的消費習慣，并且不在意具體的扣費標準。在他看來，有兩個指標標志老大的誕生，“一是誰先觸及400萬POI（信息點）的數(shù)量。不在意的前提是他們已經(jīng)習慣了每小時1~2元的扣費標準，雖然提價到每小時2~5元，大多數(shù)的用戶還是能接受，但是當提高到每小時6元，甚至8元的時候呢？當充一次電要花費20~30元的費用時，這些用戶還會選擇共享充電寶么？