能源審計(jì)主要包括策劃與組織、現(xiàn)場診斷、現(xiàn)狀及節(jié)能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計(jì)工作的關(guān)鍵階段，通過溝通、培訓(xùn)使企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及員工對能源審計(jì)及能源管理工作形成初步認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計(jì)的工作內(nèi)容、要求以及工作程序?；蛘呤怯媚軉挝桓鶕?jù)自身生產(chǎn)管理和市場營銷的需要，主動邀請能源審計(jì)監(jiān)測部門對其進(jìn)行能源審計(jì)。取得高層的支持和參與，組建能源審計(jì)小組，制訂能源審計(jì)工作計(jì)劃。

1、策劃與組織：（1）組織及溝通：審計(jì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會議、調(diào)研等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計(jì)的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向?qū)徲?jì)人員介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，為后續(xù)能源審計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。（2）制訂審計(jì)計(jì)劃：能源審計(jì)計(jì)劃需確認(rèn)審計(jì)邊界、審計(jì)周期、現(xiàn)場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計(jì)邊界原則上包括組織邊界及運(yùn)行邊界。對于用能單位來說，能源管理是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，需要大量的人力、物力和財(cái)力。組織邊界指企業(yè)擁有運(yùn)行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界，以組織架構(gòu)、平面圖或文字說明；運(yùn)行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類能源的設(shè)備、活動，如：空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計(jì)周期：一般為一個完整年度。能源審計(jì)計(jì)劃的制訂需與委托方充分交流意見，確保審計(jì)安排與企業(yè)需求相一致，便于企業(yè)前期進(jìn)行人員協(xié)調(diào)及配合。

現(xiàn)場診斷：深入生產(chǎn)車間、動力車及配電房，按審計(jì)工作要求了解企業(yè)各用能設(shè)備及生產(chǎn)工藝的基本情況．如設(shè)備配置及運(yùn)行狀況、能耗與物耗水平、管理狀況，調(diào)取設(shè)備資料、運(yùn)行記錄，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行物資盤存。（6）資料收集企業(yè)能源審計(jì)小組應(yīng)協(xié)助收集企業(yè)資料、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)備資料等。（1）工藝流程診斷根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行審計(jì)及診斷，掌握生產(chǎn)工藝中重點(diǎn)用能區(qū)域低能效點(diǎn)情況，并了解企業(yè)生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)及各用能環(huán)節(jié)，評估是否存在優(yōu)化空間。（2）重點(diǎn)用能設(shè)備診斷分系統(tǒng)對各重點(diǎn)用能設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行工況進(jìn)行式診斷，并輔以必要的能效測試，調(diào)閱歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，就可能存在的節(jié)能技改空間進(jìn)行分析、核算、評價。

現(xiàn)場總結(jié)會：能源審計(jì)現(xiàn)場診斷結(jié)束后，審計(jì)團(tuán)隊(duì)需就現(xiàn)場審汁情況進(jìn)行簡單匯總及初步分析。(6)企業(yè)資源綜合利用水平(或熱電聯(lián)產(chǎn)水平)及環(huán)境效益的評價分析。召開階段性總結(jié)會，就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再次溝通確認(rèn)．由審計(jì)單位向企業(yè)能源審計(jì)工作組成員通報現(xiàn)場能源審計(jì)初步結(jié)果，要求至少有能源管理負(fù)責(zé)人、各設(shè)備主要負(fù)責(zé)人參會，確保各負(fù)責(zé)人意見達(dá)成一致。報告提交及解讀：報告定稿后向?qū)徲?jì)委托方正式提交能源審計(jì)報告，與被審汁企業(yè)召開項(xiàng)目總結(jié)會議并進(jìn)行報告解讀。