家電是中國(guó)制造靚麗又特殊的一張名片。不同于高鐵、、光伏、新能源車等行業(yè)，中國(guó)家電行業(yè)自始至終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展，不依賴產(chǎn)業(yè)政策加持，但基本掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)，市場(chǎng)占有率做到了全球，龍頭企業(yè)中既有國(guó)企也有民企?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)主要依靠企業(yè)家拿下的行業(yè)。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線、

        格力和美的，就是中國(guó)家電行業(yè)的代表。2017年，這兩家公司的市值、凈利潤(rùn)分別位居國(guó)內(nèi)A股家電上市公司的前兩位。凈利潤(rùn)排名第二的美的，超過(guò)排名第三至第十名公司凈利潤(rùn)的總和；市值第二的格力，與其后第三名至第七名公司市值總和相當(dāng)。其他競(jìng)爭(zhēng)者中，僅有青島海爾（600690.SH）憑借多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在營(yíng)收上略微超過(guò)格力，但利潤(rùn)僅為格力的約三分之一。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       在張彥斌看來(lái)，通過(guò)成立區(qū)域銷售公司，格力將經(jīng)銷商利益與格力利益緊密綁定。參與的經(jīng)銷商將只能銷售格力的產(chǎn)品，并參與公司分紅。格力區(qū)域銷售公司的人員相對(duì)穩(wěn)定，并有相當(dāng)程度的決策權(quán)。這有助于格力深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)快速反應(yīng)。起初區(qū)域銷售公司中有的是格力控股、有的是經(jīng)銷商控股，后來(lái)格力逐漸收回了所有銷售公司的控股權(quán)。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       區(qū)域銷售公司與格力的利益綁定通過(guò)參股格力電器更進(jìn)一步。2006年8月，十家格力地方銷售公司合資成立了河北京海投資有限公司，2007年4月，格力集團(tuán)與京海簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其持有的10%的格力電器股權(quán)。目前，京海依然是格力電器僅次于格力集團(tuán)（持股18.22%）的第二大股東，持股8.91%。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

      智能裝備之外，格力的工業(yè)制品還包括凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工（漆包線）、凱邦電機(jī)、新元電子（電容）幾家公司。目前，這幾家公司的產(chǎn)品主要還是滿足格力自身需求，但也已經(jīng)小范圍開始對(duì)外銷售。芯片是格力在手機(jī)、智能裝備之后一個(gè)新的引人注目的多元化嘗試。格力在空調(diào)業(yè)務(wù)之外已經(jīng)畫了一幅宏大藍(lán)圖，能否落地，直接影響格力的未來(lái)。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

         不過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，讓格力有資本進(jìn)行長(zhǎng)期投入。在9月上海工博會(huì)的一個(gè)論壇上，董明珠主動(dòng)回應(yīng)對(duì)格力多元化的質(zhì)疑，她表示，格力從2013年開始做手機(jī)、做智能裝備、做磨具，有人稱看上去都是虧的，但是投入這么多研發(fā)經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有影響利潤(rùn)，六年來(lái)格力凈利潤(rùn)接近翻倍。董明珠稱，做裝備是更深次的使命感，企業(yè)要想提供更好的產(chǎn)品，必須有裝備做保障。一體化廚房用水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。