MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，諾米貨架廠家，戀惠優(yōu)品貨架

比較公認(rèn)的家潮品店是在深圳萬(wàn)象城，大約2005年下半年的時(shí)候，深圳谷陽(yáng)當(dāng)時(shí)在萬(wàn)象城4樓開(kāi)了一個(gè)約80平米的潮品＋蘋(píng)果產(chǎn)品的一個(gè)店面（Drivepro），當(dāng)時(shí)被譽(yù)為華南漂亮的店面，應(yīng)該說(shuō)當(dāng)時(shí)華南的經(jīng)銷(xiāo)商，尤其是蘋(píng)果經(jīng)銷(xiāo)商絕大多數(shù)都去參觀學(xué)習(xí)過(guò)，可惜當(dāng)時(shí)手機(jī)還是諾基亞，照片都沒(méi)有留存下來(lái)的不多！

對(duì)于這家店面記憶比較深刻的是，當(dāng)時(shí)用了頭的模型陳列耳機(jī)，并且在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售一個(gè)歐洲品牌的藍(lán)牙耳機(jī)，整個(gè)店面一體化設(shè)計(jì)，店面有照片墻、有預(yù)購(gòu)產(chǎn)品的精美的彩頁(yè)圖集，分區(qū)清晰、美觀大方，這個(gè)店面當(dāng)時(shí)創(chuàng)造過(guò)很多的銷(xiāo)售奇跡，比如：JBL水晶音箱一個(gè)月能銷(xiāo)售120臺(tái)，當(dāng)時(shí)世嘉出了一個(gè)音樂(lè)魚(yú)的音箱，情人節(jié)一天銷(xiāo)售80臺(tái)直到斷貨等等，當(dāng)然蘋(píng)果主機(jī)零售，也是當(dāng)時(shí)華南區(qū)域的一個(gè)門(mén)店，當(dāng)時(shí)這個(gè)店還是蘋(píng)果授權(quán)的店！

谷陽(yáng)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家輕奢的消費(fèi)類(lèi)電子以及藝術(shù)創(chuàng)意類(lèi)產(chǎn)品的店面，成為全國(guó)連鎖的一家公司，深圳萬(wàn)象城店面還在，不過(guò)搬到了5樓，不過(guò)漂亮的卻是萬(wàn)象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，北京國(guó)貿(mào)、三里屯、SKP，成都太古里、西安SKP等多地都有別具一格的店面，其顯示已經(jīng)有11家門(mén)店；是一家難以的、也是難以企及的特立獨(dú)行的潮品店了！

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隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、專(zhuān)業(yè)化、多元化，忠誠(chéng)度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，對(duì)眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開(kāi)始拒絕買(mǎi)單、NEWLOOK、Forever 21等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)、MJstyle、MUJI無(wú)印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購(gòu)物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒(méi)有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求更加。

而以往的主力店，一直以來(lái)在效率和體驗(yàn)上沒(méi)有什么，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。

事實(shí)也是如此，數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)購(gòu)物中心存量規(guī)模超5億方，新增購(gòu)物中心數(shù)量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購(gòu)物中心平均空置率達(dá)到了9.4%。

在KKV，超過(guò)20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、全球零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時(shí)尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口美妝、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。

消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭

首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交貨幣。

第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。

第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。

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新零售是如何席卷中國(guó)零售業(yè)的？

恐怕要?dú)w因于線上零售業(yè)和實(shí)體零售業(yè)兩個(gè)主體的困境。

實(shí)體商超大而不強(qiáng)、銷(xiāo)售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時(shí)超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂(lè)觀，甚至外資大賣(mài)場(chǎng)家樂(lè)福、麥德龍等已經(jīng)開(kāi)始尋求退出中國(guó)市場(chǎng)。這時(shí)，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實(shí)體商超看到了曙光。

與此同時(shí)，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來(lái)又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場(chǎng)。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來(lái)了精準(zhǔn)的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進(jìn)。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來(lái)很美”。

首先，線下流量其實(shí)并沒(méi)有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實(shí)是相對(duì)較少的。換句話說(shuō)，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負(fù)責(zé)家庭食材采購(gòu)、價(jià)格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣(mài)場(chǎng)，一方面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強(qiáng)調(diào)手機(jī)下單、無(wú)現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費(fèi)人群并不匹配。這種模式精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的應(yīng)是對(duì)品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費(fèi)的中青年人群，而這部分人在百貨消費(fèi)方面頻次會(huì)大大降低。

所以，深知這一點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者們?cè)诎儇浺酝?，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費(fèi)商品，來(lái)吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣(mài)場(chǎng)的功能相似，沒(méi)有能夠抓住年輕人常來(lái)消費(fèi)的根本動(dòng)力。

這一點(diǎn)也在超市系統(tǒng)得到了驗(yàn)證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯(cuò)，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤(rùn)來(lái)源，而且填補(bǔ)了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級(jí)物種”帶來(lái)的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開(kāi)始脫離永輝超市單獨(dú)發(fā)展。