一般來說，只要態(tài)度端正，心誠則靈，整改情況是比較樂觀的。審被組也很開心，公司終于在他們的正確指導下把事情做對了，他們也為推行質(zhì)量管理做出貢獻，將來中國字質(zhì)量強國的實現(xiàn)與他們的努力是分不開的?？傊瑢徍私M對整改情況非常滿意，就會回去寫一個審核報告，介紹公司的質(zhì)量管理情況，審核發(fā)現(xiàn)的問題，以及公司的整改情況，這個單位搞得還不錯，滿足咱們國家質(zhì)量管理的要求，整改問題也挺及時、有效，推薦公司通過質(zhì)量管理體系認證。審核報告是由審核組編制，組長簽字。至于報告要寫什么內(nèi)容，國家及審核機構都有明確規(guī)定，咱們不在機構任職，暫且不談。認證機構在收到審核報告及其他相關材料之后，對公司的質(zhì)量管理水平進行綜合評價，然后做出認證決定。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

企業(yè)的運營是基于管理的，現(xiàn)在的管理更多的是基于流程管理，管理學里面講的就是三件事情，一個是戰(zhàn)略管理，管企業(yè)方向的，一個是流程管理，管做事方法的，以便于方向能實現(xiàn)，一個是人力資源管理，有了人，有了方向，有了方法，基本就是企業(yè)運營了，這個大家都能看懂

質(zhì)量是滿足要求的程度，我們定義了人，定義了方向，定義了流程，這些都是我們對企業(yè)運營的要求，這些要求有一部分是投資者的要求，運營者的要求，有一些是客戶的要求，很明顯，企業(yè)在這三個大框架下運營的成功與否，取決于原定的要求是否能達成，這樣也容易理解 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題5：變革受阻，或總是舉步維艱

不提倡變革或者不把它當成積極的改進方法，維持一個表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認證，把改變看成對其可能產(chǎn)生的風險，僅在顧客的壓力下做出改變。

問題6：管理評審不起作用或頻次不足，不受員工歡迎

對組織的進展、有效性和效率進行徹底的評審是質(zhì)量管理體系標準提供的較有價值的工具之一，但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓機構看出問題，管理評審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實質(zhì)問題的討論；管評會議要么開得無聊，要么開成了對參與者的批評會。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制