庫(kù)存積壓背后的真相

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深?lèi)和唇^，有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶(hù)，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算，車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒(méi)有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿(mǎn)足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，客戶(hù)訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

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新凱悅與您分享

現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)“箱包”的分類(lèi)。

我國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中無(wú)直接對(duì)應(yīng)箱包產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，只有在《鞋類(lèi)和箱包用膠粘劑》（GB 19340-2003）中提到了“箱包”。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，皮革工業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)涉及的“箱包”列在“皮件”大類(lèi)中，主要指旅行箱包和各種背提包。2、加工銷(xiāo)售加工銷(xiāo)售是指企業(yè)對(duì)某些滯銷(xiāo)產(chǎn)品,按消費(fèi)者的意向、層次進(jìn)行改造。歸類(lèi)中與箱包有關(guān)的有6類(lèi)(1)公文箱（QB/T 1332－91）(2)背提包（QB/T 1333－2004）(3)家用衣箱（QB/T 1585－92）(4)皮票夾（QB/T 1619－2006）(5)旅行箱包（QB/T 2155－2004）(6)公事包（QB/T 2277－96）

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庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么

庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么呢?每一個(gè)行業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)則與規(guī)范，積壓商品回收庫(kù)存也是不例外的，下面就由義烏新凱悅小編來(lái)跟大家簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧。

1、庫(kù)存回收如果是異地交易需要看樣收取樣品押金。

2、看樣后如果是批量交易，買(mǎi)家一般要求看大批貨要先下定金。

3、交易結(jié)束時(shí)貨款兩清且概不賒欠，庫(kù)存回收來(lái)的貨物要當(dāng)面清點(diǎn)檢查，交易后概不能再次退換。

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