天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經(jīng)營項目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

編制沒有增加

我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員都是按照編制進(jìn)行管理的，而我國各個地市的編制是按照當(dāng)?shù)氐娜丝诒壤蜆I(yè)務(wù)量配備的，分到各個部門的編制也都是固定的。

對于很多單位來說，它們的編制已經(jīng)很久都沒有增加了，或者只增加了一點點，依然無法滿足工作上的需要。所以對于很多單位來說，不是它們不愿意招聘正式在編人員，而是沒有編制招聘正式人員。

所謂高素質(zhì)的人才包括三類，一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。現(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈得市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機(jī)整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動力，在激烈得競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。

何為勞務(wù)派遣？

勞務(wù)派遣是指由派遣單位與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。勞務(wù)派遣顯著特征就是勞動力的雇用和使用相分離。

1勞務(wù)派遣的三方法律關(guān)系

1.勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者之間的關(guān)系。

在勞務(wù)派遣用工形式下，勞動者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，雙方建立勞動關(guān)系。根據(jù)《勞動合同法》“勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)履行用人單位對勞動者的義務(wù)?！痹摋l款明確了勞務(wù)派遣單位的雇主需承擔(dān)支付勞動者的工資報酬、社會保險等責(zé)任。但這種勞動關(guān)系有別于正常的勞動關(guān)系，勞務(wù)派遣單位并不實際使用勞動者，而是將其派遣至實際用工企業(yè)從事勞動。

條 項目勞務(wù)作業(yè)層是、、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍的使用堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司項目管理部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。