目的

而每個團(tuán)建目的得大方向確定以后還需要注意一些問題。

      1.采用什么形式來團(tuán)建

      2.通過什么具體的項(xiàng)目來達(dá)到這次團(tuán)建的目的

      3.團(tuán)建活動是否具有可行性，操作難度是否會太大

      4.不能完全憑個人喜好決定團(tuán)建的形式和活動，應(yīng)該綜合考慮各方面因素，建議能先簡單的羅列一些團(tuán)建的活動方案或形式讓員工們自行選擇，尤其是在大公司內(nèi)，員工人數(shù)眾多，部門類別眾多，就更應(yīng)該考慮的周全一些、民主一些。

而團(tuán)建活動中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲，無論是小團(tuán)隊(duì)還是打團(tuán)隊(duì)都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動。

企業(yè)對個人的意義

對于員工來說：

　　1、釋放工作給自己帶來壓力，增強(qiáng)個人體能，提升自己的能力。

　　2、學(xué)會不斷的挑戰(zhàn)自我和突破自我，增強(qiáng)員工個人的自信心，提升員工的工作效率。

　　3、增進(jìn)對集體活動的參與意識，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。

　　4、改善自己的人際關(guān)系，結(jié)識新的朋友

　　5、學(xué)會從多方位的認(rèn)識自己，不斷反省和完善自己

　　6、提高解決問題的能力，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志

     一、很多隊(duì)員在通過團(tuán)建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團(tuán)隊(duì)個體，能不落隊(duì)是保證團(tuán)隊(duì)成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊(duì)友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感讓我們一路凱歌。

　　二、團(tuán)隊(duì)是需要組建的，有以下組建要素：人員、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。人員是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)文化是凝聚力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是行進(jìn)的指路燈。團(tuán)隊(duì)力量體現(xiàn)為：讓所有隊(duì)員以不同的價值觀來完成共同的目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中學(xué)會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀(jì)律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項(xiàng)目訓(xùn)練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗(yàn)大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當(dāng)你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。