如何策劃

如何策劃好一次團(tuán)建活動

       1、和公司/單位的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織活動中，首先要得到上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

       2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預(yù)期效果等，要記住無論組織何樣的公司/單位活動，領(lǐng)導(dǎo)都希望對自己的團(tuán)隊達(dá)到很好管理的效果。活動預(yù)算這塊也要盡力去爭取。錢多總比沒錢糾結(jié)的好。

       3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領(lǐng)導(dǎo)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細(xì)節(jié)。

　一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，能攻城略地、能守能攻，關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗，而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊如同擺設(shè)，對企業(yè)經(jīng)營和目標(biāo)達(dá)成毫無意義，是極大的資源浪費，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

　　二、應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補(bǔ)充、相互支持，將團(tuán)隊信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團(tuán)隊建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，一支沒有信仰的團(tuán)隊是沒有愛心的，信仰是來自內(nèi)心深入的力量，信仰需要團(tuán)隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

　　三、應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)為恥，要時刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面;加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力，同樣是一個團(tuán)隊能力的表現(xiàn)，是一個團(tuán)隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強(qiáng)健團(tuán)隊肌體的必然手段和必由之路。

團(tuán)建對企業(yè)的提升

　促使公司伙伴相互配合的團(tuán)建拓展培訓(xùn)

　　這類團(tuán)建拓展培訓(xùn)項目通常是雙人項目，它是一個過渡的團(tuán)建訓(xùn)練項目，是聯(lián)系個人與團(tuán)隊建設(shè)的紐帶。它比團(tuán)隊的激勵來的更為確切和真實，在團(tuán)建拓展培訓(xùn)過程中，它讓每個人與同伴產(chǎn)生相互的信任與依賴，在相互扶持與幫助下共同解決問題，達(dá)到目標(biāo)。這一項目讓學(xué)員培養(yǎng)責(zé)任意識，同時學(xué)會取長補(bǔ)短、認(rèn)識隊友優(yōu)點，為進(jìn)一步的團(tuán)隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。