低交易成本 

規(guī)?；瘞硎找?。從供應(yīng)鏈的角度來看，物流成本還應(yīng)該包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，如談判成本、運(yùn)輸成本，以及貨品價(jià)格等。  第三方倉儲(chǔ)物流公司能夠集合多數(shù)連鎖企業(yè)的采購需求，整合這些需求，然后向供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合采購，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，包括談判成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)輸成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、較低的貨品進(jìn)貨價(jià)格、前面講過的較短進(jìn)貨周期等，其中極其關(guān)鍵的一項(xiàng)是較低貨品進(jìn)貨價(jià)格，或者是優(yōu)惠的返利總額等。

低物流固定設(shè)備投資 

系統(tǒng)、設(shè)備能力決定效率的下限。建立現(xiàn)代化物流管理能力，越來越離不開各種先進(jìn)技術(shù)的支持，如包含先進(jìn)管理思想的物流信息系統(tǒng)、自動(dòng)化倉庫作業(yè)流程、科學(xué)規(guī)劃的全國(guó)性配送網(wǎng)絡(luò)，這些都需要大量固定投資，包括信息系統(tǒng)投資、自動(dòng)化設(shè)備投資、倉庫庫房投資與設(shè)備投資等。 不僅如此，由于技術(shù)發(fā)展速度很快，只有不斷更新，才能保持始終領(lǐng)1先的物流管理能力。追加投資、實(shí)時(shí)更新，對(duì)一個(gè)中小型企業(yè)來說，無疑將是巨大的成本。而大型、專1業(yè)的 第三方倉儲(chǔ)物流公司，卻有能力不斷投資與更新，保持物流管理先進(jìn)性。因此，也能使中小型企業(yè)在較低成本專1用性固定資產(chǎn)投資的基礎(chǔ)上，始終享受到一1流的物流管理服務(wù)。

低分揀錯(cuò)誤率 

分揀出錯(cuò)是影響效率的很關(guān)鍵點(diǎn)之一。大型 第三方倉儲(chǔ)物流企業(yè)在先進(jìn)設(shè)備與信息技術(shù)的支持下，能夠追1蹤一個(gè)貨品收貨進(jìn)入哪個(gè)貨位、從哪個(gè)貨位補(bǔ)出、從哪個(gè)貨位分揀出、進(jìn)入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個(gè)運(yùn)輸車輛、及終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)提示分揀信息、復(fù)查分揀錯(cuò)誤、實(shí)時(shí)糾正分揀錯(cuò)誤。

人才的戰(zhàn)略型、管理型、技能型 

現(xiàn)代物流推動(dòng)電商倉配企業(yè)電商倉配管理是結(jié)合整個(gè)物流業(yè)的成熟發(fā)展聯(lián)系在一起,必須具有提供從物流計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流管理到實(shí)施一整套物流服務(wù)能力。滿足以上發(fā)展的需要,不能脫離高素質(zhì)的人才。從理論而言,電商倉配企業(yè)電商倉配管理發(fā)展對(duì)人才的需求分為3個(gè)層次,一是戰(zhàn)略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業(yè)當(dāng)中,對(duì)以上3個(gè)層次之間的復(fù)合性人才需求更為強(qiáng)烈。這也意味著,企業(yè)更需要具備“專1業(yè)素養(yǎng) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的人才。這類人才一方面來源于先通過學(xué)校培養(yǎng),后階段實(shí)踐中磨煉形成;另一方面來源于在實(shí)踐工作中已經(jīng)掌握技術(shù)技能,再通過專1業(yè)化理論提升的修1煉而成。人才的培養(yǎng)和戰(zhàn)略是電商倉配企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的另一塊基石。