廣州美咖科技有限公司——現(xiàn)磨自助咖啡機(jī)費(fèi)用

無人自助咖啡機(jī)的發(fā)展

相對于大量開業(yè)，自助咖啡機(jī)節(jié)省了高昂的門店租金和人力成本，也大大降低了運(yùn)營成本。除了縮小店面面積外，自助咖啡機(jī)還把店面員工減少到了每個(gè)設(shè)備配置都有一個(gè)全職操作維護(hù)人員。

除財(cái)務(wù)模式和門店完全不同外，就場景而言，自助咖啡機(jī)可以放置在許多非商業(yè)場景中，如學(xué)校和公共交通樞紐等，咖啡廳無法覆蓋這些場景，外賣配送能力也無法提供服務(wù)。

「短時(shí)間內(nèi)，以方便快捷、價(jià)廉物美的方式，提供給消費(fèi)者一杯味道尚可的新鮮咖啡，只需自助設(shè)備便可解決問題。如同一道數(shù)學(xué)題，總有一個(gè) i的優(yōu)解

美咖科技有限公司——現(xiàn)磨自助咖啡機(jī)費(fèi)用

無人自助咖啡機(jī)的發(fā)展前景

市場氣氛：熱l銷已久

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對外l交往的增多，人們消費(fèi)觀念的變化，國內(nèi)咖啡師水平的提高，越來越多的人開始喜歡上咖啡飲料。據(jù)調(diào)查，2015年時(shí)，中國咖啡市場規(guī)模已超過700億元，并以每年15%以上的速度增長，但與國外現(xiàn)磨咖啡消費(fèi)所占比例相反，在中國，速溶咖啡占84%的市場份額，隨著消費(fèi)升級，目前對于國內(nèi)咖啡消費(fèi)的主力軍80、90后來說，口味絕 i無法妥協(xié)，但要想喝現(xiàn)磨咖啡，大多數(shù)只能去咖啡館，這一點(diǎn)，給生活節(jié)奏快的年輕白領(lǐng)一族帶來了諸多不便。所以，自助式現(xiàn)磨咖啡機(jī)的出現(xiàn)正好符合這一剛需，其工藝穩(wěn)定，現(xiàn)磨現(xiàn)做，制作時(shí)間大大縮短。

自助咖啡機(jī)的優(yōu)勢

降低了成本，方便了用戶，擴(kuò)大了點(diǎn)位

由于人力成本的上升，專業(yè)咖啡師人才的短缺，以及場租的增加，線下咖啡店的毛利也在下降。行業(yè)巨頭們的巨大優(yōu)勢使獨(dú)立的傳統(tǒng)線下咖啡連鎖店陷入了困境。此外，自助咖啡機(jī)利用小面積的閑置空間，與高校、寫字樓、交通樞紐等場景的zui終消費(fèi)者進(jìn)行接觸，既可以降低投資者的成本，又可以讓消費(fèi)者更方便地享受到優(yōu)l質(zhì)的現(xiàn)磨咖啡，并能收獲足夠的線下流量。

場地小，場租少，人力成本低，投資相對少，自助咖啡機(jī)憑借其自身的經(jīng)營優(yōu)勢，可以迅速擴(kuò)張點(diǎn)位，未來，自助咖啡機(jī)市場將日益升級，吸收更多線下用戶。

為發(fā)展提供智能技術(shù)支持

伴隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，以及移動(dòng)支付技術(shù)的成熟，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年我國移動(dòng)支付用戶已經(jīng)達(dá)到82%。以因特網(wǎng)為載體的自助咖啡機(jī)，通過更方便的支付方式和自身的自動(dòng)化功能，與各種 APP等多種媒體平臺(tái)相結(jié)合，可以讓用戶在更短的時(shí)間、更短的距離內(nèi)找到所需的產(chǎn)品。節(jié)省使用者更多時(shí)間。

中國咖啡市場報(bào)告：

1、中國已成為極具發(fā)展?jié)摿Φ目Х仁袌觯?

2、中國咖啡市場目前的格局是“大樹 灌木”模式，有老大，有老二；

3、中國咖啡消費(fèi)市場存在兩大瓶頸：價(jià)格過高，采購不便；

4.咖啡正面臨一個(gè)資金短缺的問題。無論是在線還是線下，國產(chǎn)自主咖啡品牌在未來三年都將大有可為。

5.未來咖啡產(chǎn)業(yè)的競爭將從價(jià)格、場景、地點(diǎn)、口味等方面展開。擁有更多維度的優(yōu)勢，未來就更有可能獲勝。

自助咖啡機(jī)加盟

市場占有率：潛力巨大

我國的咖啡產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)。根據(jù)倫敦國際咖啡組織的數(shù)據(jù)，中國的咖啡消費(fèi)量正以每年15%的速度增長，一線城市的消費(fèi)量甚至達(dá)到了30%，高于全球2%的水平。

現(xiàn)在，中國人均咖啡消耗量不到5杯/年，北上廣等一線城市的人均消耗量可達(dá)20杯/年。與之相比，北美和歐洲國家的人均咖啡消耗量約為400杯，日本為360杯左右。在我們國家，咖啡市場有巨大的發(fā)展空間。