4、責(zé)任方面：群體要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)建拓展訓(xùn)練是一種體驗式培訓(xùn)，就是通過個人在團(tuán)建拓展訓(xùn)練活動中的充分參與，來獲得個人的體驗，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

常見的一些流行體驗活動例如：繪畫體驗、手工diy體驗、插花體驗、調(diào)酒體驗等。相比起上面趣味運(yùn)動會，這樣體驗式的活動則是相對“靜”的體驗形式，但是同樣能達(dá)到不錯的團(tuán)建效果。如果企業(yè)公司人數(shù)較多時，可以考慮分組組織團(tuán)建活動，例如如果部門女生的人生較多的時候，那么就可以考慮組織學(xué)習(xí)插花體驗活動，男同事也可以通過這樣的體驗活動更加了解女性，調(diào)節(jié)或是促進(jìn)同事之間的關(guān)系。這樣更為人性化的活動選擇方式相信一定會更受員工的歡迎。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。缺點項目形式過于固定針對性不強(qiáng)可能，招人反感項目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強(qiáng)，針對不同的團(tuán)隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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1、前期準(zhǔn)備　　此階段的任務(wù)就是引發(fā)學(xué)習(xí)者的興趣，使其能打開心房，開始進(jìn)人學(xué)習(xí)的主題中，創(chuàng)意團(tuán)建課程內(nèi)容會通過有趣的游戲或稍具挑戰(zhàn)性的活動，使全體學(xué)員皆能進(jìn)人這個階段。