企業(yè)內(nèi)訓(xùn)得好處樹立主人翁意識通過內(nèi)訓(xùn)，可以讓員工了解他們在職責(zé)中的責(zé)任，幫助樹立主人翁意識，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性，培訓(xùn)的員工更能勝任工作，提高他們的整體表現(xiàn);提高員工的滿意度和士氣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺到自己被重視，有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓(xùn)，挑戰(zhàn)更多有競爭性的工作，他們會更加滿意。要求新員工具備公司員工應(yīng)具備的品質(zhì)，這里提到的品質(zhì)主要是指日常工作中必要的行為規(guī)則，如報道，溝通，說話方式，態(tài)度等。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)訓(xùn)把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

培訓(xùn)后的評估任何培訓(xùn)都需要給參與培訓(xùn)的人員進行調(diào)查，來評估培訓(xùn)結(jié)果。評估內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式，自己的收獲等等。降低員工的流動率培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。不過，這里切要注意，參與培訓(xùn)的人往往對評估調(diào)查往往不太重視，對于表格的填寫容易應(yīng)付。這里就要求企業(yè)的人力部門針對參與培訓(xùn)的員工情況，甚至和員工進行個別溝通，以得到真實的培訓(xùn)情況。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何降低成本：如何在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中壓低30%的成本，以下的成本可以全部去掉，對課程的質(zhì)量影響幾乎不大，可以為企業(yè)節(jié)省少30%以上的培訓(xùn)成本：1機1票企業(yè)自己定2 教學(xué)導(dǎo)具自己買3教材可以自己印，也可以找自己熟悉的公司印4培訓(xùn)中的紙、筆學(xué)員自己帶、包括手提袋五5茶點、水果取消茶點費用，按50人計算，每天多350元-1500元不等，水果需要200元左右，建議取消6證書、座牌、桌牌、橫幅、易拉寶取消無意義的證書7拍照、照片取消因此可以降低百分之三十的成本。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)讓大家明白，每個產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)到投入市場，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部門的通力合作和周密考量，只有這樣，才能讓產(chǎn)品溢價更高，讓公司順勢前行。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要防止理論與實際脫節(jié)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，都是自學(xué)成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學(xué)習(xí)很多的理論，用來指導(dǎo)企業(yè)的實踐。對于優(yōu)1秀員工而言，“內(nèi)部培訓(xùn)師”的榮譽可能比單純的物質(zhì)激勵效果更好，它代表的是公司對員工個人綜合表現(xiàn)的認可。所以在講課的時候往往是理論一套、實際一套，一會兒很理論很枯燥，一會兒很實踐很實際，但是發(fā)現(xiàn)理論與實際之間存在很大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾切忌用個人的野性替代組織的原則。