義烏廣衡物流主營義烏到廣東、佛山、深圳、廣州等專線物流。

提升專線物流車輛的利用率，整個專線運輸?shù)臅r效性，是專線物流今后發(fā)展的核心方向。信息化的充分利用，有利于減少線路空載，促進業(yè)務流程的信息化管理，改善專線物流在價格與利益的平衡上左右為難的現(xiàn)狀。具體如何去實施信息化呢？

專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。

1、業(yè)務信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡輕松找到，既節(jié)省各項成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。

2、內(nèi)部管理的信息化

實現(xiàn)開票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財物分析，等內(nèi)部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。

3、運輸過程的信息化

通過車聯(lián)網(wǎng)管控平臺，對車輛實時位置、軌跡、油耗等實現(xiàn)智能監(jiān)控，自動生成盤點考核報表智能管車，提高車輛效率、保障時效、降低成本。

只有垮的公司，沒有垮的市場。物流專線，酸甜苦辣，百般滋味在其中。如何應對市場的變化，如何找到自己的方向?物流專線企業(yè)只有不盲目追求擴張，苦練內(nèi)功，提升專線物流服務能力，做出專線，才能在變革的大環(huán)境中安身立命。

在如今因我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得各行各業(yè)都得到了迅速的發(fā)展與提升，其中，貨運行業(yè)尤為突出，貨運公司也陸續(xù)從傳統(tǒng)的貨運公司轉(zhuǎn)型成了與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新型貨運公司，整個行業(yè)都在持續(xù)提升。

但是，還是有一部分規(guī)模小的貨運公司，它們并沒有形成一套完善的管理體系，沒有制定完善的運營方案，這就造成這類貨運公司，在進行貨運服務時不可避免的出現(xiàn)一些問題，造成損失，增加成本。

只有提前做好方案，對貨運的每一個環(huán)節(jié)進行把控，每個細節(jié)都考慮到，這樣才能避免出現(xiàn)損失，降低成本，提，從而降低與客戶之間不必要的糾紛。

物流專線發(fā)展現(xiàn)狀

專線特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本，由于專線物流在到達區(qū)域的網(wǎng)點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領(lǐng)域，實際做運輸執(zhí)行的都是專線，只是，當下經(jīng)濟進入寒冬，貨主群體及業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。

“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業(yè)運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?

這是專線壞的時代，也是整合者的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)間加強合作，組建專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢。