薪酬福利管理,薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬福利管理：薪酬體系設(shè)計(jì)要具有激勵(lì)導(dǎo)向，從工作崗位、工作業(yè)績(jī)和能力要求多方面評(píng)估，體現(xiàn)不同崗位差異和實(shí)際貢獻(xiàn)的區(qū)別;福利重點(diǎn)是要體現(xiàn)平等和對(duì)員工的關(guān)愛；新員工培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)人員特點(diǎn)和工作需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提升員工的潛力；勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守和熟悉國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范管理，加強(qiáng)與員工溝通，盡量避免企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)中。

選擇需要注意什么?

只有找到合適解決階段性、季節(jié)性用人問題的方法，企業(yè)才能更好的發(fā)展。使用就是比較不錯(cuò)的方法，因此許多企業(yè)會(huì)通過和第三方人力資源公司合作。選擇標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者，這種雇傭形式需要與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則，一個(gè)月以上的用工就需要承擔(dān)雙倍工資支付的法律風(fēng)險(xiǎn)。選擇，采用此類方式，可以不簽訂勞動(dòng)合同，雇員也可以不繳納社會(huì)保險(xiǎn)（但必須繳納保險(xiǎn)）。但是，必須保證雇員平均每天工作不超過4小時(shí)，每周累計(jì)不超過24小時(shí)。

工作場(chǎng)所,選擇往往比努力更重要

在工作場(chǎng)所，選擇往往比努力更重要。從實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn)來看，失敗者和成功者努力的程度差不多，但不同之處在于選擇。要想做一個(gè)可行的計(jì)劃，就必須弄清楚這些問題。越快越好，越快深入了解就能越早做出計(jì)劃。提前做好準(zhǔn)備工作也是可以提前行動(dòng)的，在行動(dòng)過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)。那么還可以知道哪些是好工作，哪些環(huán)節(jié)重要，哪些關(guān)系如何處理等等。

企業(yè)可以省錢,但是在人才方面不行

企業(yè)可以省錢，但是在人才方面不行。事實(shí)上，真正人才的創(chuàng)造力將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。隨著公司的不斷成長(zhǎng)，對(duì)人才的需求也越來越大。

許多企業(yè)家喜歡談?wù)撍麄兊母惺?，并承諾創(chuàng)造美好的未來。然而，作為一個(gè)企業(yè)家，如果他們不能保證員工的基本生活，或者他們不能在這個(gè)城市提供尊嚴(yán)的生活，他們?cè)趺茨苷務(wù)撐磥淼陌l(fā)展和感受呢？當(dāng)然，如果一些企業(yè)家住在別墅里，開豪車，卻和團(tuán)隊(duì)努力工作，這不是笑話嗎？如何吸引人才？