對于紙箱紙盒企業(yè)來說，招商是對企業(yè)的擴容，能更大范圍地接觸到消費者。而目前的紙箱紙盒行業(yè)競爭激烈已經是不爭的事實，全國大大小小的紙箱紙盒品牌不計其數(shù)，大家都在招商，都在下沉渠道，都在尋找適合自己的渠道模式。

   據了解之前的紙箱紙盒行業(yè)的傳統(tǒng)招商模式是工廠----省級總代理----二級批發(fā)商----終端批發(fā)商----目標客戶。而目前很多紙箱紙盒企業(yè)為了提高代理商的競爭力，把這種模式直接轉為工廠----終端市場----目標客戶的模式。省去中間不必要的環(huán)節(jié)，縮減了大量的招商成本，現(xiàn)在很多紙箱紙盒企業(yè)已經競相效仿。產品質量在任何時候，任何行業(yè)都是紙箱紙盒廠家實現(xiàn)發(fā)展、搶占市場的第l一要素，沒有扎實的產品質量，紙箱紙盒廠家的發(fā)展舉步維艱。

紙箱紙盒廠家主素質有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使紙箱紙盒企業(yè)職責不分，越權行事，造成紙箱紙盒企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

   紙箱紙盒廠家管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些紙箱紙盒廠家管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入紙箱紙盒廠家管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在紙箱紙盒廠家管理中應有的地位和作用。

過去紙箱紙盒市場環(huán)境好的時候，給紙箱紙盒企業(yè)帶來很多發(fā)展紅利，也掩蓋了許多問題和矛盾。

   市場觀察人士認為，并不能把責任全部推給市場，也可能是由于紙箱紙盒企業(yè)自身經營不善?；ヂ?lián)網和定制紙箱紙盒的興起對傳統(tǒng)紙箱紙盒行業(yè)帶來的沖擊是絕l對的，企業(yè)所要做的是積極適應市場的變化。無論是互聯(lián)網還是定制紙箱紙盒，本質上都是不變的，企業(yè)要在市場中分一杯羹，關鍵還是做好產品，不斷創(chuàng)新。從線下到線上的渠道助推紙箱紙盒發(fā)展，也能更好地滿足消費者的需求，使得消費者得以滿意地接收。