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發(fā)布時間:2020-11-16 07:11  
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本法為核算總成本中的物流作業(yè)成本提供了很好的工具。使用作業(yè)成本法能使企業(yè)乃至供應(yīng)鏈更好地物流成本,將資源消耗歸集給相應(yīng)的物流作業(yè)活動,然后將該項作業(yè)成本分配給的成流程進行優(yōu)化管理。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力,不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。
從企業(yè)物流作業(yè)管理的角度出發(fā),通常采用以下四種方式以實現(xiàn)作業(yè)鏈整體和總成本低:
折疊作業(yè)選擇
(Activity Selection)
客戶使用設(shè)備時舒心:購買設(shè)備不管需要多少天,但使用設(shè)備是重要的,我司生產(chǎn)的超微粉設(shè)備具有以下幾點好處,(1)使用方法簡單易懂,年輕人一兩分鐘就會使用,即便中老年人也可以在幾分鐘之內(nèi)操作自如,(2)加工時不用專人看管,設(shè)備安裝了時間控制器,定制好加工物料的時間后則可以忙于其他工作(3)我們生產(chǎn)的設(shè)備盡量把加工物料時的噪音降
別按運
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。而且可以計算出標準物流成本(單位個數(shù)、重量、容器的成本),進行作業(yè)管理,設(shè)定合理化目標。首先呢,我以我的觀點來說一下我對全國所有生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家的認為,不對之處請各位海涵。
按功能計算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態(tài)計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而不同。因此根據(jù)本企業(yè)的實際情況找出分配基準是很重要的。
業(yè)物流
折疊成本構(gòu)成費;二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而加強物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey based Management,英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。己注冊生產(chǎn)了,從而這些年以來濟南生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家慢慢的也增多了。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設(shè)立倉庫或配送中心,實現(xiàn)零庫存,等于避免了物流中
了客戶的需求。還有三分之一則是虧損的,即為這部分客戶服務(wù)的作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源多于能夠獲得的價值增值。 我公司根據(jù)各位客戶經(jīng)理的需求不同,所以生產(chǎn)了多種設(shè)備型號供各位經(jīng)理選擇,目前我公司生產(chǎn)的型號有sjyf-8型,sjyf-10型,sjyf-20型,sjyf-30型,sjyf-40型,sjyf-50型,sjyf-60型,sjyf-80型,sjyf-100型,sjyf-120型
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濟南速進優(yōu)服機械設(shè)備有限公司產(chǎn)品與國內(nèi)其他相關(guān)廠家相比大的優(yōu)點凸顯在小型設(shè)備我們使用德國技術(shù)電機,中型設(shè)備和大型
“好為師我說到做到,那么現(xiàn)在行拜師禮吧!”
少年恭恭敬敬的行了一個大禮。
這時,黑衣人說“其實我不會絕世武功,剛剛只是試探你,現(xiàn)在你通過試探啦,至于你的那個條件為師要求你自己達成,若是你達成了那么為師才會交于你為師真正的本事,它可助你謀得天下”
“我去,那你有何用”
黑衣人又嘿嘿一笑,用猥瑣的眼光將少年整個看了一遍“我有沒有用你試試不就知道了嗎”