宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)?；虿蛔恪?kù)存不足將錯(cuò)過(guò)送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；但當(dāng)時(shí)有些時(shí)候沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)手出去時(shí)，廣告公司為收回成本常常會(huì)同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來(lái)充抵廣告費(fèi)，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為禮品或者公司的福利產(chǎn)品來(lái)發(fā)放給員工。而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過(guò)剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。

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未來(lái)的中國(guó)服裝市場(chǎng)，一些品牌商會(huì)做直營(yíng)，用作品牌的推廣還有形象的展示，也有實(shí)力雄厚的，直接就設(shè)立了分公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。不過(guò)有能力的或者是從事網(wǎng)絡(luò)銷售的依舊可以爭(zhēng)取到貨源。

經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的過(guò)程中，需要先搭建好公司的架構(gòu)。同時(shí)，經(jīng)銷商能夠?qū)⒊晒δＪ竭M(jìn)行，做好人才儲(chǔ)備，是可以考慮開(kāi)始運(yùn)作第二個(gè)品牌，并以此類推。

廠商可以將庫(kù)存作為促銷贈(zèng)品給經(jīng)銷商

這不僅消化了服裝庫(kù)存，同時(shí)也是作為一種渠道的獎(jiǎng)勵(lì)，既增加了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，也能促使他們多進(jìn)貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會(huì)造成泛濫成災(zāi)的狀況。多了一方面會(huì)讓經(jīng)銷商們覺(jué)得不值錢，另一方面也會(huì)影響品牌的整體形象。