壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上：新產(chǎn)品、新?tīng)I(yíng)銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見(jiàn)證者，來(lái)自山西陽(yáng)泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來(lái)的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營(yíng)思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

贈(zèng)品模型幫助當(dāng)?shù)刈隹谇坏囊粋€(gè)朋友出了方案，開(kāi)業(yè)7天收回130萬(wàn)現(xiàn)金，比原定目標(biāo)高出100萬(wàn)。她自己沒(méi)有做過(guò)口腔行業(yè)，卻能輕松完成這個(gè)方案，為什么？因?yàn)閷W(xué)習(xí)使她的思維更加靈活，很多門(mén)店背后的經(jīng)營(yíng)原理又是相通的，自然就成功了。

袁國(guó)順老師說(shuō)：你不成功是因?yàn)槟愀静粫?huì)吃苦，吃苦不是忍受貧窮的能力，而是長(zhǎng)期專注地做一件事，并為了這件事放棄娛樂(lè)、無(wú)效社交、過(guò)度消費(fèi)等對(duì)你的企業(yè)沒(méi)有幫助的事。

的產(chǎn)品不一定好賣(mài)，有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才好賣(mài)。發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品成為其所在領(lǐng)域里的，解決社會(huì)上的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法搶占你的市場(chǎng)。企業(yè)家老板們要做的就是思考如何讓自己的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力、能解決更多社會(huì)問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)符號(hào)，從創(chuàng)造和聚焦產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)始.

人們不一定會(huì)買(mǎi)好產(chǎn)品，但是會(huì)買(mǎi)有特點(diǎn)的產(chǎn)品。自己為導(dǎo)演，勤學(xué)習(xí)，懂舍離企業(yè)的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)決策都由老板來(lái)決定的，每一位老板都影響并決定著自己企業(yè)的走向，所以企業(yè)需要一個(gè)眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、思維有高度的老板，這也要求企業(yè)家們必須不斷投入精力去學(xué)習(xí)。在講解破點(diǎn)“新鮮感”的過(guò)程中，袁國(guó)順老師總結(jié)了8個(gè)打造自身特點(diǎn)的實(shí)用藝術(shù)品思維，并為會(huì)員們展示了一些案例。有六位會(huì)員還幸運(yùn)地得到了袁國(guó)順老師送出的“小手機(jī)”，外觀看上去像以前的諾基亞，雖然個(gè)頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實(shí)用，引起現(xiàn)場(chǎng)許多會(huì)員的興趣。