網格化管理要點：

明確責任，網格管理規(guī)范化

社區(qū)推行網格管理與組團服務，網格是關鍵，責任是保證。設立街道一級責任網格，社區(qū)二級責任網格，發(fā)揮這兩級網格在社區(qū)的社會管理和公共服務中的主導作用。同時將社區(qū)劃分成若干責任區(qū)，組成網格單元作為“三級責任網格”，從而延伸社區(qū)管理、提升社區(qū)服務質量，構建“街道—社區(qū)—網格單元”三級網格管理服務體系，將社區(qū)各項事務逐項分解到每一個網格單元，將社區(qū)信息全部定位于每一個網格單元。同時建立定期網格責任巡查制度，使街道、社區(qū)工作人員，除了條線上的職責，還應在網格內明確自己的任務，網格員每天深入轄區(qū)進行巡查，在di一時間掌握社情信息、了解群眾訴求、解決實際問題，讓每個網格都成為一個有服務團隊、有組織、有場所的服務基本單元，從而更好的發(fā)揮了居民“自我參與、自我管理，自我監(jiān)督、自我服務”的作用。真正實現(xiàn)“小事不出網格，大事不出社區(qū)”的目標，達到“聯(lián)系無縫隙、管理無盲點、服務無遺漏、安全無隱患、和諧有保障”的要求，讓社區(qū)責任網格真正成為關注民情、關懷民生，為百姓服務、對百姓負責的“百姓網格”， 從而提升居民幸福感

近幾年隨著城市化進程的不斷加快，社區(qū)聚集的人群數(shù)量不斷上升，人員構成也越來越復雜化。社區(qū)配備的工作人員和工作精力都有限，但是工作任務卻十分繁重，在做好社區(qū)工作的同時不能經常深入社區(qū)，所以難以與群眾形成更加密切的聯(lián)系。社區(qū)黨建需要不斷改進服務方式，推進社會管理，打破傳統(tǒng)模式的桎梏。而推動黨建網格化，就是其中重要的一步。

完善網格劃分體系。完善網格管理體系，使結構更加縝密、銜接更加便捷合理，讓各層組織、資源整合起來，發(fā)揮更強大的作用。

增加網格隊伍力量。大力推進網格員的培訓工作，依托各級黨校、干校建立網格員培訓基地，立足于解決居民實際困難，定期展開學習培訓，不斷加強網格員的業(yè)務能力，強化服務的針對性。

強化網格功能支撐。以信息化建設為主要推動力，在基層網格，著重于群眾需求信息的收集，開發(fā)專門的信息采集軟件和配備相關設備，并形成專門報送渠道，使查詢、了解網格內的民情信息更加清晰和便捷。

網格化管理以服務管理為目標強化整合

網格化管理以服務管理為目標

強化整合，促進網格化服務管理建設上臺階

1、進一步優(yōu)化、拓寬網格服務管理功能

進一步優(yōu)化網格設置，做到因地制宜、科學合理。構建服務管理功能完善、參與主體多元的網格化服務管理體系，充分發(fā)揮網格化服務管理體系的綜合效能。在現(xiàn)有網格化服務管理系統(tǒng)“聯(lián)動指揮中心”平臺的基礎上，建設集、、網格、維穩(wěn)、應急、、視頻監(jiān)控等領域與功能于一體的“大平臺”和“大聯(lián)動”中心，不斷強化信息化支撐，打造平安建設“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)和信息平臺的升級版，確保功能完善、城鄉(xiāng)全覆蓋。

2、加強系統(tǒng)、力量整合

針對各個部門信息系統(tǒng)建設時間不同、技術標準不一，設計程序不同、保密要求不一的具體問題，認真調研分類，規(guī)范新建信息系統(tǒng)的功能定位與層級功能定位，確保逐步消除信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源共享壁壘。按照“定格、定人、定責”要求，將“一格一員、綜合履職”模式向“一格多員、共同履職”方向改革，構建“專兼合一”的服務管理隊伍。

3、加強社會服務體系建設

大力培育扶持社會組織，將各類社會單位納入網格化服務管理體系，引導和鼓勵其承擔社會責任，開放單位資源，為群眾提供更好服務。