除了無人貨架以外，酒店新零售還有兩種形態(tài)，一是體驗性新零售，以網易嚴選聯合亞朵打造的場景電商酒店以及MUJI HOTEL為代表，他們將商品直接布置在酒店中供住客使用，對使用滿意的商品轉向線上購買，該形態(tài)不僅提升了住客的體驗，也直接帶動了商品的銷售。

另一種形態(tài)就是即時性新零售，即將無人貨架深入到客房的較為隱私的場景中， 以滿足住客的“即興消費”，目前已經有不少企業(yè)已先試水，并且獲得不錯的市場反應。但品類相對單一，轉化率低仍是亟待解決的問題。

   據趣朵拉酒店無人售套機品牌內部人士透入，他們再創(chuàng)造出這個項目之前其實也走了很多彎路，有嘗試過酒店格子柜產品，也有做過直接投放在酒店房間大堂設備，直至將目光鎖定在了酒店床頭柜這個場景，那是什么樣的契機讓他們將投放位置設定在這樣一個場景呢?

作為酒店的經營者來說，他們的主要收益來源在哪里?

在開1房數。

那為什么當初酒店會放置一些有償用品售賣呢?

其實是為了提升服務的質量。

但是當初的這些奔著提升服務質量的措施真的達到目的了嗎?

沒有，因為從產品質量，價格，配貨種類，其實都只是做到了虛有其表而已，而現在隨著線上訂房的普及，無押金，免查房的實施，房間內的有償用品漸漸退出了舞臺。

    趣朵拉售貨機有10個儲物格，售賣物品以飲品、零食、日化、情趣用品四大類為主，商品的選擇并不固定，而是通過大數據智能計算對產品進行調配，以及對動態(tài)數據進行監(jiān)管、記錄、留存，酒店前臺也可隨時通過后臺系統(tǒng)觀察貨柜狀態(tài)，以便及時補貨。

　　『選品與很多因素有關，如酒店的類型、檔次、價位、客戶群體，價格敏感區(qū)間也存在著差異?！?

    數據顯示，國內經濟型連鎖酒店的市場份額約占10%左右，而高達90%的市場存量是還未經過品牌化、連鎖化升級的中小型單體酒店。李江波表示，現階段趣朵拉走農村包圍城市路線，業(yè)務對象仍以單體酒店為主。