【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：

介紹庫存對企業(yè)的影響：

▼ 一是庫存消耗了企業(yè)的經營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貨架，庫存增加了倉儲員工的勞動，增加了大量的搬運成本，庫存耗用了企業(yè)的資金，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產品上。

▼ 二是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。由于庫存產品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源，如果沒有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產生更好的效益。

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庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動可以通過庫存時間曲線表達出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數量較大， 訂貨次數雖然相應減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對平均庫存、存貨粍用速度和進貨速度進行控制。當存貨耗用速度一定時，庫存管理者可以通過對進貨速度進行控制，使庫存水平維持在一個預期的水準上，而進貨速度是由進貨的批量與頻度共同決定的。2、：禮用節(jié)假日集中消化庫存的效果很好,利用產品銷售季末進行促銷也不錯。

經營范圍：日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產品、日用五金、其他。【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：

影響庫存管理控制決策的因素

1，需求特性因索：主要分為確定需求和非確定需求，有規(guī)律變化需求和隨機變化需求，獨立性需求和相關性需求。

2，訂貨提前期：又叫前置時間，是影響庫存決策的重要因索之一。

3，服務水平：服務水平的高低與庫存成本有很髙的關聯(lián)性。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

庫存形成的原因眾多，例如產品定位不清晰或定位與市場脫節(jié)導致銷售失敗;未調查清楚市場需求，盲目大批量生產;市場競爭力低，無法切割市場份額;還有外貿的尾單跑單等因素都會形成庫存。在這一系列因素下，庫存行業(yè)應運而生，主要幫助企業(yè)消化這些庫存商品，可以說是一個任勞任怨的“清道夫”。對回收來的日用品、書包、衣物等物資一定要進行合理的管理及維護，只有這樣才能在再次銷售中賺取一定的利潤。