正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢顧問

再聊觀行分析：多快好省大氣

大：市場容量多不多？吊頂天花板有多大？目前市場容量多少錢？

快：銷售市場增長速度快不悅？是否處在快速增長期？

好：領(lǐng)域利潤率怎樣？將來發(fā)展趨向怎樣（夕陽行業(yè)臨時好，只是近黃昏）？戰(zhàn)略咨詢顧問

多：競爭對手有多少？即市場需求趨勢分析：珀特5力分析、市場份額分析（CR4或CR8占有率）、對比市場競爭企業(yè)分

析等；

上：領(lǐng)域顧客價值上下游分析；分析什么階段歸屬于使用價值堡壘，什么階段的企業(yè)在全部全產(chǎn)業(yè)鏈中具備主導(dǎo)權(quán)、主

動權(quán)？

高：堡壘、門坎高不高？都有哪些？是不是存有技術(shù)性、資源、資產(chǎn)、車牌等堡壘？

?。汗?jié)省成本劃算嗎，即重要取得成功要素（KSF）有什么；放心嗎，即重大風(fēng)險有什么？戰(zhàn)略咨詢顧問

那麼，怎樣制訂好戰(zhàn)略引導(dǎo)？在漢捷為企業(yè)給予戰(zhàn)略資詢?nèi)^程中，提議企業(yè)融合業(yè)務(wù)流程實(shí)體模型（BLM），由戰(zhàn)略

整體規(guī)劃單位或精英團(tuán)隊實(shí)際承擔(dān)，在管理方法高層住宅或戰(zhàn)略管理決策精英團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)干部和具體指導(dǎo)下，從下列好多

個層面開展分析并制訂戰(zhàn)略引導(dǎo)：

行業(yè)發(fā)展趨向與企業(yè)戰(zhàn)略定位

雙差分析與重要戰(zhàn)略難題

企業(yè)戰(zhàn)略用意

業(yè)務(wù)流程組成與發(fā)展趨勢規(guī)定

重要職責(zé)行業(yè)的發(fā)展趨勢規(guī)定

深入分析專題講座

必須對總體行業(yè)趨勢作出假定和分辨，在好幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測情景下，對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略挑選開展剖析，進(jìn)一步融

合本身的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略定位、市場競爭戰(zhàn)略定位、技術(shù)性戰(zhàn)略定位等提意見。

科學(xué)研究的產(chǎn)品整體規(guī)劃

針對品牌戰(zhàn)略咨詢來講，關(guān)鍵一部分或是產(chǎn)品，因而大家不太可能拋開產(chǎn)品來談別的的物品。產(chǎn)品的功效便是達(dá)到顧

客的要求，可是一切一種產(chǎn)品肯定不太可能達(dá)到顧客的全部要求。因此怎樣來豐富多彩產(chǎn)品線而且對產(chǎn)品開展科學(xué)研究的

整體規(guī)劃便是頂頂關(guān)鍵的事兒。對有存在的不足的產(chǎn)品開展填補(bǔ)，而且打造出一條比較的產(chǎn)品線，那麼你的產(chǎn)品當(dāng)然

便會具有更強(qiáng)的使用價值，而且還可以達(dá)到顧客大量的要求。戰(zhàn)略咨詢顧問

的使用價值需求

無論我們都是立在產(chǎn)品方面或是是品牌方面，使用價值的需求全是不得不高度重視的。顧客選購一切一件產(chǎn)品全是有

原因的，她們每一次買賣的身后都是會有自身十分確立的目地。要不是達(dá)到生理需要便是達(dá)到心理需求。因而，使用價值

需求便是確立的告知她們選購你的產(chǎn)品能夠解決哪些要求。戰(zhàn)略咨詢顧問