ICU凈化工程在作業(yè)時(shí)需要留意以下多個(gè)領(lǐng)域

3、在ICU的輔助用房設(shè)置方面，應(yīng)該要配備以下這些：主任辦公室、中央工作站、醫(yī)師辦公室、工作人員休息室、室、配藥室、儀器室、更衣室、清潔室、污廢物處理室、值班室、盥洗室等。有條件的ICU凈化工程可配置其他輔助用房，包括示教室、家屬接待室、實(shí)驗(yàn)室、營(yíng)養(yǎng)準(zhǔn)備室等。引言對(duì)于一個(gè)成功的潔凈層流手術(shù)室,既要保證工作區(qū)的潔凈度、工作區(qū)內(nèi)速度大小,又要保證工作區(qū)內(nèi)速度的均勻度,即:亂流度。輔助用房面積與病房面積之比應(yīng)達(dá)到1.5：1以上。

價(jià)值工程應(yīng)用于ICU凈化工程成本管理的具體方法

凈化工程建筑企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展就要對(duì)ICU凈化工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，這樣企業(yè)在開展建設(shè)的過程中才能夠有足夠的資金。ICU凈化工程的成本管理能夠?qū)CU凈化工程的施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠在上利用建筑企業(yè)可利用的資源。在不影響正常工作的情況下，這些聲音應(yīng)盡可能減少到的水平，根據(jù)國(guó)際噪音協(xié)會(huì)的建議，ICU白天的噪音不要超過40分貝（A），夜晚20分貝（A）。基于ICU凈化工程的成本管理能夠進(jìn)一步去除不必要的成本，選擇方案并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，使項(xiàng)目的價(jià)值達(dá)到。

優(yōu)化施工管理，提高ICU凈化工程質(zhì)量的對(duì)策

2、建立完善的ICU凈化工程管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理ICU凈化工程的施工管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立了健全的管理制度后，就必須計(jì)劃ICU凈化工程管理責(zé)任。ICU凈化工程涉及范圍大、施工周期長(zhǎng)、專業(yè)難度高，一個(gè)管理人員無法掌控全部施工細(xì)節(jié)，因此必須將管理責(zé)任細(xì)化，到個(gè)人。以半導(dǎo)體為例，高質(zhì)量的半導(dǎo)體是在超潔凈環(huán)境中生產(chǎn)的，室內(nèi)微塵數(shù)量微乎其微，而微塵多的環(huán)境中生產(chǎn)的半導(dǎo)體性能差、穩(wěn)定性不好、使用壽命短。例如工程中的水電管理，首先設(shè)立一個(gè)水電技術(shù)總管理人，然后根據(jù)工程樓號(hào)或單元下設(shè)具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。除了細(xì)化責(zé)任工程施工管理人員，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位的制度落實(shí)情況并設(shè)定反饋機(jī)制。反饋機(jī)制能夠讓管理人員直觀了解到各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下發(fā)指令的執(zhí)行程度，有效提高了ICU凈化工程管理力度和管理效率