怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓？

少進(jìn)少出、快進(jìn)快出

　　原經(jīng)理講，像他這樣的小型代理商，在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)該是盡量降低庫(kù)存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經(jīng)營(yíng)成本。與此同時(shí)，低進(jìn)貨、低庫(kù)存的缺陷也是顯而易見(jiàn)的，主要表現(xiàn)在供應(yīng)不及時(shí)，以至脫銷(xiāo)。少進(jìn)少出、快進(jìn)快出，盡量保持零庫(kù)存，能夠減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。二是規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。大進(jìn)貨，高庫(kù)存，在市場(chǎng)飽和及銷(xiāo)售淡季的時(shí)候，容易造成大量積壓。

　　在價(jià)格動(dòng)蕩劇烈時(shí)期，要冒價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。低庫(kù)存即可規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，低進(jìn)貨、低庫(kù)存的缺陷也是顯而易見(jiàn)的，主要表現(xiàn)在供應(yīng)不及時(shí)，以至脫銷(xiāo)。其二、下線分銷(xiāo)商失去主動(dòng)性。低進(jìn)貨、低庫(kù)存令自己的終端分銷(xiāo)商手中無(wú)貨，從而失去經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。再者，影響企業(yè)信譽(yù)及市場(chǎng)的鞏固、擴(kuò)大。供應(yīng)不及時(shí)和脫銷(xiāo)易影響企業(yè)信譽(yù)。特別是一些老客戶(hù)，幾次脫銷(xiāo)以后，他們會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，認(rèn)為我們是惜售而等待漲價(jià)，或者認(rèn)為自己代理的這條供貨渠道不可靠，轉(zhuǎn)而尋找其他供貨渠道。原經(jīng)理因此得出一個(gè)結(jié)論：'低庫(kù)存'并非合理庫(kù)存，硬性規(guī)定或一味追求'低庫(kù)存'，在實(shí)際中容易碰釘子而應(yīng)該遵守'少進(jìn)少出、快進(jìn)快出'原則。

   我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

 經(jīng)營(yíng)范圍：庫(kù)存積壓類(lèi)、玩具類(lèi)、服裝類(lèi)、文具用品類(lèi)、日用百貨類(lèi)、五金工具類(lèi)、廢舊物資類(lèi)、塑料資源類(lèi)、金屬資源類(lèi)、二手工業(yè)設(shè)備類(lèi)、飾品類(lèi)。多年來(lái)積累和整合了的渠道資源，具有回收價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

   業(yè)務(wù)范圍：文化辦公用品庫(kù)存收購(gòu)：圓珠筆庫(kù)存、收購(gòu)中性筆、簽字筆庫(kù)存、回收鉛筆、庫(kù)存收購(gòu)文件夾、庫(kù)存收購(gòu)訂書(shū)機(jī)、庫(kù)存回收記事本、筆記本庫(kù)存收購(gòu)、計(jì)算器庫(kù)存回收、服飾產(chǎn)品庫(kù)存收購(gòu)、箱包庫(kù)存回收、帽子庫(kù)存收購(gòu)、購(gòu)物袋庫(kù)存回收、手套庫(kù)存收購(gòu)、皮帶庫(kù)存回收、傘具雨傘庫(kù)存收購(gòu)、光電照明庫(kù)存收購(gòu)、節(jié)能燈庫(kù)存回收、手電筒庫(kù)存收購(gòu)、五金用品庫(kù)存回收、工藝品庫(kù)存回收、飾品庫(kù)存回收、日用雜品庫(kù)存回收、玩具庫(kù)存回收。造成產(chǎn)品積壓的原因1、作為實(shí)際“操盤(pán)手”的業(yè)務(wù)員，不能合理地估算銷(xiāo)售旺季的相對(duì)“準(zhǔn)確”的銷(xiāo)量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)多地?fù)?dān)心貨不夠賣(mài)，因此，大量進(jìn)貨，造成庫(kù)存過(guò)多，難以在銷(xiāo)售旺季消化完畢。

   揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司是一家對(duì)日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來(lái)，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

箱包市場(chǎng)的發(fā)展變化產(chǎn)品種類(lèi)和銷(xiāo)售渠道改變

　　箱包再不是作為一種日常工具出現(xiàn)的物品，就如服裝再不是用來(lái)蔽體防寒的一樣。如今，這股風(fēng)潮逐漸在我國(guó)一些大城市興起，潛移默化地改變著人們的生活。他們已經(jīng) 一起走入了一個(gè)時(shí)尚的，成為時(shí)尚美麗的化身。箱包產(chǎn)品越來(lái)越多元化，款式的更新周期越來(lái)越短。消費(fèi)者在選擇箱包的時(shí)候考慮著多種因素，他們需要配合自 己所要出席的場(chǎng)合，所要搭配的服裝，所要辦理的事務(wù)等等。所以箱包企業(yè)也開(kāi)始生產(chǎn)各種不同款式不同用途的包包。創(chuàng)新將是未來(lái)箱包產(chǎn)品種類(lèi)繁多中不可或缺的 一個(gè)技術(shù)含量。

　　如今箱包的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)開(kāi)始擺脫過(guò)去的生產(chǎn)、批發(fā)、銷(xiāo)售三個(gè)不同工廠企業(yè)的連接。勤跑終端，了解要件原經(jīng)理說(shuō)，像他這樣的銷(xiāo)售企業(yè)要保持合理庫(kù)存而不積壓，既不易，也不難。開(kāi)始 一種合作代理 或者集生產(chǎn)加工銷(xiāo)售為一體的模式。而且許多企業(yè)也逐漸開(kāi)始意識(shí)到大而全、粗放型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念將失去市場(chǎng)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)化分明的箱包類(lèi)型生產(chǎn)才可以 滿(mǎn)足特定場(chǎng)合的消費(fèi)需要，真正體現(xiàn)箱包的核心價(jià)值。而且現(xiàn)在箱包企業(yè)都開(kāi)始采取市場(chǎng)實(shí)體合網(wǎng)絡(luò)店鋪兩個(gè)渠道，從廣告、促銷(xiāo)、附贈(zèng)等方面考慮，制訂全 盤(pán)的有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，并從產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和不同的生命階段，確定營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn)。以達(dá)到銷(xiāo)售渠道的多元化，盈利模式的不斷成熟化。

庫(kù)存商品處理的作用與反作用

平衡供求關(guān)系

   由于物品數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供應(yīng)與需求在時(shí)同和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售．必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)波動(dòng)。對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)的物品來(lái)說(shuō)，庫(kù)存商品處理可以彌補(bǔ)時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用。

   我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收。