造成終端經(jīng)銷商積壓庫存的主要原因

1、采取訂貨制的區(qū)域，經(jīng)銷商對(duì)本地產(chǎn)品的走勢了解不夠透徹，對(duì)自己的銷售能力估計(jì)不足，進(jìn)貨盲目，以至于訂購產(chǎn)品不適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷，或適銷產(chǎn)品訂購過多造成積壓。

2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對(duì)目標(biāo)市場產(chǎn)品走勢和各地終端經(jīng)銷商銷售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨，以至于產(chǎn)品不適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷，適銷產(chǎn)品數(shù)量過多造成積壓，過季了仍舊發(fā)貨造成積壓。

3．經(jīng)銷商不懂得及時(shí)處理過季產(chǎn)品和舊款產(chǎn)品，積少成多造成積壓。

4、代理商將處理產(chǎn)品配發(fā)給終端經(jīng)銷商，而又缺乏督導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)銷商未能完全消化而積壓。

5、管理不到位、導(dǎo)購員不穩(wěn)定等原因造成銷售能力減弱。

6、定價(jià)過高造成滯銷導(dǎo)致積壓。

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怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

勤跑終端，了解要件

　　原經(jīng)理說，像他這樣的銷售企業(yè)要保持合理庫存而不積壓，既不易，也不難。他有這幾點(diǎn)體會(huì)

     一、自己親自深入了解市場。這樣既可以了解自己，又可以了解競爭對(duì)手。更能了解自己的銷售能力，擴(kuò)大銷售市場的方略，同時(shí)還能了解競爭對(duì)手的銷售能力，市場占有量。平時(shí)有空閑時(shí)，既要了解現(xiàn)有市場，又要了解潛在市場。既要了解本地市場，又要了解周邊市場。庫存處理方法尋找特殊的銷售渠道當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時(shí)候，我們可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。自己作為一名基層小型企業(yè)經(jīng)營管理者,就要經(jīng)常去鍛煉自己的市場調(diào)查的能力，要下氣力搞好市場調(diào)查。通過深入調(diào)查市場而深入了解市場，從而制定合理的商品庫存計(jì)劃。

　　二、自己作為一名基層小型企業(yè)經(jīng)營管理者，每天直接從事具體的經(jīng)營，相對(duì)而言，原經(jīng)理認(rèn)為自己是對(duì)市場的了解更為具體，因此，對(duì)于保持合理庫存，他是有發(fā)言權(quán)。

巧搭便車法需要注意以下兩點(diǎn)：

　　1、“搭便車”不能強(qiáng)求。當(dāng)把積壓產(chǎn)品當(dāng)成促銷品時(shí)，要盡量說服下游經(jīng)銷商接受，這就需要銷售人員掌握措辭技巧，在不造成對(duì)方反感的情況下，順利地i推銷產(chǎn)品。

　　2、搭便車的產(chǎn)品要控制數(shù)量。即隨暢銷品或新品搭贈(zèng)的積壓產(chǎn)品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次積壓”，要根據(jù)下游分銷商的實(shí)際銷售能力，給予合理搭贈(zèng)配比，不可不顧實(shí)際的進(jìn)行“硬壓”，否則，終收場和受損失的肯定還是自己。

1、少用洗潔精

    大部分洗滌劑是化學(xué)產(chǎn)品，會(huì)污染水源。洗餐具時(shí)如果油膩過多，可先將殘余的油膩倒掉，再用熱面湯或熱肥皂水等清洗，這樣就不會(huì)讓油污過多地排入水道了。有重油污的廚房用具也可以用蘇打加熱水來清洗。

2、節(jié)約用電

    隨手關(guān)燈、少用電器、少用空調(diào)為減緩地球溫暖化出一把力；這種方式千萬要防止客戶處理方法不當(dāng)造成積壓，所以一定要對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過慢，立即采取應(yīng)急措施，促使客戶加大處理力度。不要讓電視機(jī)長時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)，只用遙控關(guān)閉，實(shí)際并沒有完全切斷電源。每臺(tái)彩電待機(jī)狀態(tài)耗電約1.2瓦/小時(shí)；使用節(jié)能燈，節(jié)能燈雖然價(jià)格貴，但比普通燈要省電。用溫水、熱水煮飯，可省電30%.

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