三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢

2.向著實物方向發(fā)展

       任何時候，實物都不可或缺。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實物的真實性和安全性，需要物流企業(yè)與之配合。比如說1000萬的軸承你給商業(yè)銀行， 它是不敢接的。它對不動產(chǎn)有處置能力， 但是對軸承沒有處置流通渠道，因為他無法評估軸承以多少的價格來。所以要有一個制度，保證這個數(shù)值和上部交流的時候，是非常暢通的，實際上是溝通，使交流更暢通的一個場所。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣軸承，如果軸承上游給我們的供貨價格是7折，那么給我們1000萬，我們給他3折的估價就，300萬，可能它缺錢就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對他來說當你貸不到錢，沒有資金渠道的時候，資金的使用成本就是不高和低的問題了。即是一個有和無，不是多和少的問題。在此情況下，我給上游3折，同時我有資產(chǎn)處置能力，一旦你違約，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，因為我掌握了交易，軸承是個硬通貨，我們的就得到了保障。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

機制3. 控制約束機制

控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。這些“中型”企業(yè)，尤其是那些小批量行業(yè)的公司，有獨特的挑戰(zhàn)：基本的流程、系統(tǒng)有，但完全靠流程驅(qū)動不行，因為業(yè)務(wù)復(fù)雜，流程和系統(tǒng)不可能面面俱到，要求人的主觀能動性來彌補流程、系統(tǒng)的不足。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅僅是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。

4. 綜合激勵機制

綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的激勵方法也是不同的。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。

5. 政策環(huán)境

政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。我們說經(jīng)營管理的時候，可能得出的相關(guān)營業(yè)數(shù)字，是由領(lǐng)導(dǎo)層進行分析研究。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，在操作方面主要面臨來源、出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，政府也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

設(shè)計因素

1.激勵對象：既有企業(yè)經(jīng)營者（如CEO）的股權(quán)激勵，也包括普通雇員的持股計劃、以支付董事報酬、以支付基層管理者的報酬等。

2.購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購買價格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股等。上市公司的購股價格一般參照簽約當時的市場價格確定，其他公司的購股價格則參照當時股權(quán)價值確定。

3.售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價格、數(shù)量、期限的規(guī)定。出售價格按出售日的股權(quán)市場價值確定，其中上市公司參照的市場價格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定的方法計算出售價格。企業(yè)的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家定好的人事制度，其實是根據(jù)時間發(fā)展不斷進化的，要把它看成一個活的東西，人事制度自身不斷進化完善更能符合公司發(fā)展的趨勢。為了使經(jīng)理人更多地關(guān)心股東的長期利益，一般規(guī)定經(jīng)理人在一定的期限后方可出售其持有，并對出售數(shù)量做出限制。

4.權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、表決權(quán)和如何承擔股權(quán)貶值風險等權(quán)利義務(wù)做出規(guī)定。

5.股權(quán)管理：包括管理方式、股權(quán)獲得來源和股權(quán)激勵占總收入的比例等。股權(quán)獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等。股權(quán)激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。

6.操作方式：包括是否發(fā)生股權(quán)的實際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權(quán)激勵中，實際上不發(fā)生股權(quán)的實際轉(zhuǎn)讓關(guān)系。在股權(quán)來源方面，有回購、新股、庫存等。