面板大王”申請發(fā)明專利4000余件

2014年，為改寫我國“缺芯少屏”格局，TCL華星光電第6代低溫多晶硅（LTPS）面板生產(chǎn)線在光谷動建。至今，武漢華星光電累計申請發(fā)明專利已達4432件。

鮮為人知的是，華星光電這個“專利大王”是被市場逼出來的。

武漢華星光電的母公司深圳華星光電，2009年進入顯示面板領域時，曾先后遭遇技術的封和價格打壓。

因此，武漢華星在量產(chǎn)前，必須先構建知識產(chǎn)權防御體系，一有新成果，立刻申請專利保護。

為把創(chuàng)新話語權掌握在自己手里，武漢華星光電在光谷成立了全球小尺寸顯示屏研發(fā)和制造中心，從國內(nèi)外吸引了2500多名技術及管理類人才，投入自主研發(fā)?；谪灤┊a(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等全周期的知識產(chǎn)權防御體系，武漢華星光電相繼研發(fā)了Fine　Pixel、IEST、CPLP、Nice　Blue等獨特的不錯的技術，并開展有關 LTPS-LCD及AMOLED前端技術、光學技術、機構技術、電子技術的核心技術研究。

目前，華星光電在光谷投資已達510多億元。其中，投資160億元的t3項目主要生產(chǎn)第6代LTPS　LCD顯示面板，投資350億元的t4項目主要生產(chǎn)第6代柔性LTPS　AMOLED顯示面板，是當前國際競爭激烈的技術領域之一。其國內(nèi)條主攻折疊屏的6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線t4項目，已處于設備調試階段，預計年內(nèi)投產(chǎn)。

對于這些國家，公司可以提高預算，聘請的律師，協(xié)調和同步評審，從其他系統(tǒng)獲得良好的現(xiàn)有技術，并撰寫好的聲明。與此同時，公司表示公司可以在銷售額較小或收益較慢的國家推遲專利審查，并獲得較弱的專利。例如，要求盡可能晚地進行審查，追求更窄和略有不同的主張，使用所有可行的延期策略推遲審查。《巴黎公約》和《專利合作條約》（PCT）規(guī)定中國申請人可以通過兩種不同的渠道申請國外專利保護，一種是直接向國家或地區(qū)的專利局提出專利申請。0x9A8B]有一個“優(yōu)先原則”，即在任何成員國申請專利后，發(fā)明和實用新型專利申請在12個月內(nèi)，設計在6個月內(nèi)，可直接到其他《巴黎公約》成員國（如德國，法國，澳大利亞，越南等）申請專利，這些后續(xù)申請可視為在中國申請的同一天提交。二，PCT國際申請的應用，通過國際審查進入國家或地區(qū)后，國家階段的局。

對于國內(nèi)手機品牌而言，該專利是突出公司知識產(chǎn)權實力的重要指標。在競爭激烈的手機市場中掌握其核心技術尤為重要。目前，國內(nèi)手機品牌越來越意識到專利的重要性，近年來的應用數(shù)量也成倍增加。那么，國內(nèi)手機專利數(shù)量是多少？

小米發(fā)展迅速

在過去的幾年里，專利一直是小米的短板，而小米正在積極尋求這方面的突破。根據(jù)小米創(chuàng)始人肖斌近發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2015年10月30日，小米的申請總數(shù)已超過6000件，僅2015年的申請數(shù)量就達到了3,738件，而在開始。言語，它的增長速度是驚人的。超過40％的專利項目是在歐洲，美國，日本和韓國等國家的海外發(fā)明專利，也表明小米想要進入海外。

但是，應該指出的是，小米發(fā)表的專利申請和專利持有的數(shù)量并不相同。專利是否可以直接影響小米持有的專利總量，同時，小米還沒有詳細公布。已申請的專利類型，如發(fā)明專利，外觀設計專利等。

OPPO國內(nèi)專利

近，還公布了國內(nèi)公司申請專利的十大公司，其中OPPO在國內(nèi)專利申請中排名第三，華為排名第五，OPPO成為國內(nèi)專利。一個擁有大量專利申請的本地手機品牌。

截至2015年10月，OPPO共有5,276項公開專利，其中包括4,357項發(fā)明專利。 OPPO授權專利1349項，其中發(fā)明專利430項，實用新型專利731項，外觀設計專利188項。這些專利包括我們熟悉的電動旋轉鏡頭，冰巢冷卻和VOOC閃光充電。

在競爭日益激烈的手機市場中，緊緊抓住自主專利產(chǎn)權是國內(nèi)手機更好發(fā)展的基石。

21世紀的商場，真的是瞬息萬變！

諾基亞！柯達！波導手機！一個又一個曾經(jīng)稱霸一個時代的科技巨頭，接連在21世紀不斷倒下，難以翻身；

電腦、相機、手機、電視；一個又一個我們所熟悉的領域，正在被互聯(lián)網(wǎng)不斷改變！不斷融合！

是的！這真是一個令人激動的年代，無數(shù)的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

一場場風暴的到來，就像彼得伯恩斯坦在《風險》中說那樣：企業(yè)興盛或衰敗，繁榮或崩潰、經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。

在這樣一個其興也勃、其亡也忽的江湖里，每個企業(yè)家，必須時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創(chuàng)新。

在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈不錯的攀升時，中國企業(yè)進入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。對中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要。

一個企業(yè)發(fā)展的關鍵處，往往就是那么幾步。向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

凡所過往，皆為序章！

中國企業(yè)家，加油！后語：大量粉絲還沒有養(yǎng)成閱讀后點贊的習慣，希望大家閱讀后在右下方“在看”處點個贊，以示鼓勵！堅持是一種信仰，專注是一種態(tài)度！