三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

TOTO——一個建立在機會主義之上的公司

        TOTO公司由日本人大倉和親于1917年創(chuàng)立，初名為東洋陶器株式會社，隨后更名為TOTO。TOTO產(chǎn)品的優(yōu)點及品牌優(yōu)勢：節(jié)能環(huán)保、有效用水、達至。無論是技術(shù)實力體現(xiàn)的諾銳斯特，還是帶來水洗健康體驗的衛(wèi)洗麗。我們也期待在2B的電商平臺上，能盡早看到平臺級的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)出現(xiàn)。無論是帶動行業(yè)節(jié)水風潮的4.8升節(jié)水坐便器，還是水力發(fā)電龍頭、海潔特瓷磚。無論是智潔技術(shù)、超漩式?jīng)_洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術(shù)，TOTO的產(chǎn)品和技術(shù)給用戶帶去智能衛(wèi)浴體驗的同時，更將環(huán)保與節(jié)能融入到生活之中，并獲得了節(jié)水貢獻獎、環(huán)保貢獻獎等眾多獎項。

看點

從 1917 年誕生到現(xiàn)在，TOTO 打入了 17 個國家和地區(qū)市場，在日本本土市場，占了 60.7% 的衛(wèi)浴市場份額，市場老大的位置一直未被撼動。

借著 TOTO 100 周年，我們想要探討的是這樣的公司為什么會誕生在日本，日本人對潔凈和自己身體關(guān)懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現(xiàn)了一種濃縮的日本文化，而商業(yè)公司又在其中扮演了什么樣的角色？

安川電機&豐田高管規(guī)則講座

上午參觀了安川電機，一家用機器人生產(chǎn)機器人的企業(yè)。安川的電機控制技術(shù)為工業(yè)自動化、效率化和節(jié)能提供有力支持！通過機電一體化，改變?nèi)祟惻c地球的未來！

下午豐田高管規(guī)則講座的主講人是公司泰斗級人物鈴木敏弘老師，鈴木老師強調(diào)現(xiàn)場日常改善是班組長們的事，中高層要帶著成本規(guī)則（現(xiàn)狀-危險=更安全的地方，現(xiàn)狀-浪費=更低的成本=賺錢)的眼觀去現(xiàn)場，思考如何改變規(guī)則，規(guī)則是無形的，不花成本，然而作用卻非常強大。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個東西，明年做那個東西，我這個企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么。

鈴木老師76歲的高齡，4小時的站立講座始終保持著極高的精力和精神狀態(tài)，讓人肅然起敬！

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業(yè)，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業(yè)業(yè)一點一點在做自己的本職工作。中國的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個企業(yè)的所有者兼管理人。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。而日本人把企業(yè)傳到自己的后代，后代會把自己看成一個管家，我是這家企業(yè)的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。

日本有家企業(yè)1400多年歷史了，他的總裁講過一句話，他說我們公司能夠生存這么久，其實沒什么秘密，堅守基本的業(yè)務(wù)對公司的發(fā)展來說是非常重要的。而日本的一個百年企業(yè)的企業(yè)主，根據(jù)他的研究，長壽企業(yè)的總裁往往都是非常堅實、非常質(zhì)樸、非常認真的人，即使在泡沫經(jīng)濟時期，他們也能夠做到堅守本業(yè)，不會隨意涉足一些與自己公司本業(yè)無關(guān)的領(lǐng)域?！肮そ尘瘛敝袊钠髽I(yè)做市場、做推廣，我們比日本企業(yè)強太多，但是做研發(fā)、做扎扎實實的東西，日本企業(yè)家比我們超出至少幾十年。

中國企業(yè)如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業(yè)

我要成就一家什么樣的企業(yè)？如果僅僅把這個企業(yè)當成一個暫時能賺錢的工具，那你完全沒有必要學習日本的經(jīng)驗，因為這樣一種心態(tài)恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長久的公司。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營理念是什么，這一點恐怕需要確定。而且確定之后，必須來傳承。企業(yè)可以通過規(guī)劃各種不同形式的舞臺，讓員工有機會把工作中的精彩和智慧充分展示出來，以便激發(fā)員工興趣，員工智慧。

創(chuàng)新與保守

中國企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)非?？炝?，與日本企業(yè)相比太厲害了。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？近20年，中國制造業(yè)在WTO外貿(mào)紅利和政府主導的投資拉動型增長模式下，獲利輕松，同時做房地產(chǎn)、金融太容易賺錢，企業(yè)主普遍不愿在制造業(yè)投入精力。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個東西，明年做那個東西，我這個企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么？一個企業(yè)如果全是變的，而沒有不變的東西，那么這個企業(yè)也很難長久。