審計(jì)過程中注重與上級(jí)溝通匯報(bào)

加強(qiáng)交流溝通，實(shí)現(xiàn)多維度控制與監(jiān)督。審計(jì)過程中注重與上級(jí)溝通匯報(bào)，各審計(jì)組不僅每日要編寫審計(jì)日志，還要每三天采取召開視頻會(huì)議、進(jìn)行遠(yuǎn)程匯報(bào)等方式召開一次小組會(huì)議，避免與審計(jì)方案發(fā)生沖突。同時(shí)，至少每周向上級(jí)報(bào)送一次審計(jì)動(dòng)態(tài)。

注重四類會(huì)議，通過召開審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審計(jì)組工作會(huì)、審計(jì)撤點(diǎn)會(huì)、審計(jì)報(bào)告審理會(huì)，對(duì)重要審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行充分研究討論，避免出現(xiàn)因信息不對(duì)稱、內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)限制，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員判斷偏差、審計(jì)結(jié)論不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，切實(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部審計(jì)人員在開展審工作之前,需要收集企業(yè)各單位的相關(guān)資料

內(nèi)部審計(jì)人員在開展審工作之前，需要收集企業(yè)各單位的相關(guān)資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息匯總，必要時(shí)需要對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行詢問，了解企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)，以及針對(duì)各部門的管理制度，深入分析各部門的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及當(dāng)前所采用的內(nèi)部控制策略。此外，還需要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行核查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了解，只有從被審計(jì)單位的真實(shí)情況入手，才能對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的流程進(jìn)行優(yōu)化，終才能確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和財(cái)務(wù)審計(jì)的有效性。

整理審計(jì)工作底稿及相關(guān)資料，編寫意見交換稿

①外勤工作中，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)編制的審計(jì)工作底稿及收集的相關(guān)文件、報(bào)表、記錄等證據(jù)資料及時(shí)整理、歸類。

審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作底稿及證據(jù)資料編制索引號(hào)，以便查閱。

②召開退出會(huì)議前，審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編寫詳細(xì)的意見交換稿，也可以編制審計(jì)報(bào)告初稿代替。

意見交換稿應(yīng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、實(shí)施的審計(jì)程序，并對(duì)具體的審計(jì)發(fā)現(xiàn)和初步的審計(jì)建議進(jìn)行詳細(xì)闡述。