產品開發(fā)：得有預知未來的能力

跟其他產品不同，服裝品類的新款仿佛都非?！岸堂?。服裝標準工時系統(tǒng)早源于英國GSD系統(tǒng)，是制衣行業(yè)工作方法分析及時間標準設立的一門管理技術。“服裝不像標品，標品很難過時，在服裝行業(yè)，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業(yè)受季節(jié)的影響也是非常大的?！弊游缇€的總經理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發(fā)得有非常良好的前瞻性。以子午線為例，年營收超過3000萬元的子午線的SKU大概1000個，每天則需上新2到3個新款，在開發(fā)產品時會涉及兩個風險：1．成本風險。子午線每個SKU開發(fā)成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。如果新品不出單，投入開發(fā)產品得錢就“打水漂”。2 . 過季風險。盡管做的產品可能是消費者喜愛的，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據(jù)鄭輝透露，在開發(fā)新品時，快打板（打板指根據(jù)設計師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪制成結構圖）到出貨就得一個星期，而用直郵的話物流時長大概是一個月，運到消費者手中就可能要一個多月了。

在開發(fā)備貨成本壓力和產品開發(fā)的滯后性壓力下，產品設計的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開始開發(fā)下半年的產品了。也意味著設計師要先一季度以上把控好潮流趨勢。

供應鏈管理過度依賴“人治”

在國內服裝企業(yè)有個特別的現(xiàn)象，那就是管理供應鏈的總監(jiān)一將難求，而且企業(yè)的供應鏈總監(jiān)頻繁跳槽流失，很多老板認為供應鏈管理只要找到一個好的供應鏈總監(jiān)就解決了，這種誤區(qū)造成企業(yè)內部管理不完善，過度依賴“人治”。此外，企業(yè)內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。企業(yè)來了一個新總監(jiān)，企業(yè)的管理流程就要重新設計和適應，而且很容易產生的空間，一個好的企業(yè)是需要流程管事、制度管人，同時需要建立一套規(guī)范的管理體系，再就是引入信息化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)管理科學化、數(shù)據(jù)化、信息化。

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服裝廓形設計

廓形是服裝的外部造型剪影，決定服裝造型的整體印象。

它是區(qū)別和描述服裝的重要特征。

常用服裝廓形及其應用

（一）字母形

 H形、X形、A形、T形（V形）、O形等。

（二）幾何形

 長方形及正方形（H形）、重疊梯形（X形）、三角形和梯形（A形或T形）、圓形及橢圓形（O形）等。

（三）流行特征分類

 按流行特征可分為緊身形、直身形、寬松形、綜合形等。    

（四）物象形

   埃菲爾鐵塔形、花瓶形、美人魚形、豆莢形等。