一、加盟創(chuàng)業(yè)者可以是零經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭偛繒?huì)提供完整的經(jīng)營(yíng)模式、人員培訓(xùn)、后期營(yíng)銷宣傳。加盟者還可以使用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，來(lái)招攬消費(fèi)者。在創(chuàng)業(yè)之前，總部會(huì)將自己的經(jīng)驗(yàn)給加盟主。

二、既然是加盟產(chǎn)業(yè)，那加盟店在全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)證明了它的成功率，它的成功率一般可以高達(dá)90%以上。 2、加盟大大降低學(xué)習(xí)時(shí)間，加速成功速度。加盟者通過(guò)重點(diǎn)可以短時(shí)間的學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)，使得自己少走彎路，縮短自己的學(xué)習(xí)摸索時(shí)間。 3、加盟的品牌優(yōu)勢(shì)，加盟者利用很小的投資就可以享受到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的品牌和信譽(yù)，算的上市低投入高回報(bào)。同時(shí)因?yàn)槭褂霉餐膹V告、促銷，大大降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業(yè)樹(shù)立品牌形象。

 4、加盟的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一采購(gòu)可以使連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)同時(shí)享受大批量購(gòu)買的優(yōu)惠，這樣不僅爭(zhēng)強(qiáng)了供應(yīng)商的合作力度，也降低了采購(gòu)成本，很大程度節(jié)約采購(gòu)成本。 5、在培訓(xùn)方面培訓(xùn)，加盟者會(huì)經(jīng)常得到來(lái)自總店有針對(duì)性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，加盟者可以不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)、管理能力，獲得更高的收益。 6、加盟者可以獲得總店巨大的服務(wù)支持，用非常很小的成本就可以享受授權(quán)者提供的綜合服務(wù)。

加盟體系有下列的優(yōu)點(diǎn)：

1、加盟創(chuàng)業(yè)借雞生仔，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的創(chuàng)業(yè)人士會(huì)適合．所以參加加盟，對(duì)于想開(kāi)創(chuàng)一份自己事業(yè)的人士而言投資風(fēng)險(xiǎn)明顯降低很多。

2、加盟體系可提供較吸引顧客之商標(biāo)名稱，對(duì)于顧客次來(lái)客率有相當(dāng)大地吸引力。

3、加盟體系經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)累積較為快速且有效。

4、加盟體系輔導(dǎo)及訓(xùn)練加盟者增加日后經(jīng)營(yíng)成功之可能性。

5、加盟店總部整體行銷及后勤專業(yè)支持運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)上比自行創(chuàng)業(yè)占有優(yōu)勢(shì)。

6、加盟店比自行創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進(jìn)貨成本。

加盟體系有下列缺點(diǎn)：

1、加盟每年或每月要負(fù)擔(dān)促銷推廣費(fèi)用，但集體推廣行銷結(jié)果，不一定會(huì)對(duì)個(gè)別加盟店產(chǎn)生直接效果。

2、加盟店高度對(duì)于顧客次來(lái)客率有相當(dāng)大地影響，但對(duì)于顧客持續(xù)消費(fèi)率影響就有限，顧客持續(xù)消費(fèi)率乃決定于商家的服務(wù)品質(zhì)。

3、加盟總部有時(shí)因策略運(yùn)用或其它因素考量，讓加盟者在某地開(kāi)店但實(shí)際上這地點(diǎn)可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合于經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)行業(yè)。

4、開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資出會(huì)比一般自行經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)高，因負(fù)擔(dān)權(quán)利金或其它明目下的費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)用會(huì)比一般自行經(jīng)營(yíng)開(kāi)店負(fù)擔(dān)高，因需另外負(fù)擔(dān)連鎖加盟金。

5、雖連鎖加盟者有接受總部短期訓(xùn)練強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及店面經(jīng)營(yíng)管理能力，但店面經(jīng)營(yíng)管理能力是要實(shí)際融入店內(nèi)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。

6、加盟店所銷售商品可能有地域性地差異存在，也就是說(shuō)在某地相當(dāng)商品，換一地方后不一定有人會(huì)買是相同的道理。

7、加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會(huì)阻礙個(gè)人店面獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

全國(guó)性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)顯著增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的熱點(diǎn)。但應(yīng)該指出，品牌是需要獨(dú)特而且豐富內(nèi)容來(lái)支撐的。中國(guó)地域遼闊、各地差異顯著，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到更大的地方。而且如果沒(méi)有顯著的個(gè)性、沒(méi)有真正意義的，這種影響力也難以持久。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，療器械，需要更多、更好、更專業(yè)的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售巨頭缺乏的。

全國(guó)性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)顯著增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的熱點(diǎn)。但應(yīng)該指出，品牌是需要獨(dú)特而且豐富內(nèi)容來(lái)支撐的。

中國(guó)地域遼闊、各地差異顯著，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到更大的地方。而且如果沒(méi)有顯著的個(gè)性、沒(méi)有真正意義的，這種影響力也難以持久。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，療器械，需要更多、更好、更專業(yè)的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售巨頭缺乏的。