一些有安全意識(shí)的加盟便利店店主，在加盟之初就會(huì)向便利店品牌公司咨詢是否會(huì)為加盟門(mén)店購(gòu)買財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)之類的問(wèn)題，以防日后店鋪發(fā)生各類意外而產(chǎn)生不必要的損失。而有些從來(lái)沒(méi)有做過(guò)生意，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)便利店或者是實(shí)體店的朋友則完全沒(méi)有這方面的意識(shí)。還有一些店主只考慮到防盜防騙，而不重視消防方面的問(wèn)題。以上種種都是安全意識(shí)不到位的表現(xiàn)。


為什么說(shuō)是黃金時(shí)代？目前，雖然便利店品牌眾多，但區(qū)域性及同質(zhì)化明顯。而面對(duì)超市、電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，甚至還有很多“跨界打劫”的社區(qū)餐飲、等的圍堵，便利店依然以它不可取代的地理優(yōu)勢(shì)頑強(qiáng)的生長(zhǎng)著。為了生存與發(fā)展，各便利店品牌公司都在往數(shù)字化、差異化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)。這正如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期一樣，群雄爭(zhēng)霸，百家爭(zhēng)鳴。越是有競(jìng)爭(zhēng)，越是能促進(jìn)新的思維與創(chuàng)新的升級(jí)。

雖然大家都在做零售，但是便利店以它的“便利”特點(diǎn)、能滿足人們即時(shí)性需求而取勝。試想，你正在逛街，突然感覺(jué)口渴了，那么你會(huì)選擇去一家大型超市買一瓶水喝，還是在線上下單買一瓶水喝呢？當(dāng)然都不是，而是在眼跟前能看到的便利店里去買水喝吧！這就是便利店基于目前“懶人經(jīng)濟(jì)”大行其道而發(fā)展優(yōu)勢(shì)更為顯著的原因。

再者，任何行業(yè)要發(fā)展得好都得靠“量”，線上店鋪靠“流量”，線下生意靠和客流量。

作為消費(fèi)能力薄弱的小城市來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)，承擔(dān)的房租費(fèi)用低許多，可是，經(jīng)營(yíng)的效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那些大城市，或者沿海城市效果好。

加盟便利店，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者，差不多都會(huì)選擇在沿海城市，或者一二線城市里，只有這種經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，才能的體現(xiàn)出連鎖便利店的相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

如果，你是5,6,7線小城市，要想投資一家便利店經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作資金應(yīng)該處于40～50萬(wàn)左右的夫妻店經(jīng)營(yíng)模式較為恰當(dāng)。