ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證與CMMI認(rèn)證并不矛盾，反而相輔相成。企業(yè)在選擇的時(shí)候可以依據(jù)自身的需要進(jìn)行，如需要滿足*標(biāo)等需求，可選擇兩者都通過(guò)。

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證流程

1.企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷；

2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；ISO9001認(rèn)證標(biāo)志

3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

4.各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練；

5.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

6.品質(zhì)體系檔編寫(xiě)；

7.品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

8.管理培訓(xùn)；

9.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

10.若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；

11.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

12.品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；

13.申請(qǐng)認(rèn)證；

14.認(rèn)證公司檔審核；

15.現(xiàn)場(chǎng)審核；

16.糾正措施；

17.批準(zhǔn)；

18.注冊(cè)頒證；

19.完善的售后服務(wù)

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證周期

按照ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，ISO標(biāo)準(zhǔn)體系必須在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行三個(gè)月時(shí)間后，第四個(gè)月才可申請(qǐng)認(rèn)證。

但是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的原有管理水平不同，轉(zhuǎn)化為ISO9001質(zhì)量體系的時(shí)間就不同。從以往的經(jīng)驗(yàn)看可分為兩種情況：

 （1）快速的挪證的企業(yè)：一般是1個(gè)月，特殊情況可以加急到20個(gè)工作日完成，當(dāng)然做ISO的周期z多的取決于企業(yè)的執(zhí)行與推行的配合度，以及在推行過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)是否發(fā)生重大變化，相關(guān)產(chǎn)品范圍是否發(fā)生變化等。      

 （2）全力推行ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)：大約需要3－6個(gè)月的時(shí)間。前期培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、文件編寫(xiě)、文件修改大約需要1個(gè)月的時(shí)間，接著有三個(gè)月的運(yùn)行期間。申請(qǐng)認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)審核、認(rèn)證通過(guò)、頒發(fā)證書(shū)一般一個(gè)月左右。

企業(yè)有必要實(shí)施ISO9001:2015認(rèn)證嗎

在初步了解、掌握質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求之后，企業(yè)的管理者特別是z高管理者需要對(duì)是否在本企業(yè)實(shí)施IS09001：2015標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。這種決策不能輕率地進(jìn)行，不能認(rèn)為別的企業(yè)干什么我們也應(yīng)該干什么。

無(wú)疑，ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和結(jié)晶，是一種有效的質(zhì)l量控制手段，但任何一個(gè)企業(yè)都有自己的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，并非所有的管理方法都能在本企業(yè)取得顯著效果，即便是正確的管理方法，還有實(shí)施的時(shí)機(jī)、工作的先后順序和實(shí)施的方法等問(wèn)題，企業(yè)z高管理者要認(rèn)真地思考一下，實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如果企業(yè)正在實(shí)施其他質(zhì)量改進(jìn)方法，或者客戶希望企業(yè)建立其他的質(zhì)量管理體系，而且實(shí)踐證明確實(shí)有效，那么就沒(méi)有必要急急忙忙地改弦易轍。如果沒(méi)有以上制約因素，那么按照ISO9001:2015的要求建立質(zhì)量管理體系可能就是一個(gè)好的選擇。