網(wǎng)上申報和審批提交資料及要求1、營業(yè)執(zhí)照正、副本

2、身份正、反面

3、

4、（個人證書）

5、（企業(yè)證書）

6、職稱書

7、房產(chǎn)

8、A4文件（簽字、蓋章等關(guān)鍵頁。文件關(guān)鍵頁：是指各類合同、文件等載明簽字、蓋章或者載有技術(shù)數(shù)據(jù)或項目信息的內(nèi)容。）

9、A4文件（非關(guān)鍵頁。文件非關(guān)鍵頁：是指各類文件的不載明簽字、蓋章或者載有技術(shù)數(shù)據(jù)或項目信息的內(nèi)容。）

17.企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（正、副本）；

18.企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制；

19.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

20.企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

21企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、機構(gòu)設(shè)置及人員配備情況；

22.“三類人員”安全考核相關(guān)資料；

23.特種作業(yè)人員名單及管理；

24.企業(yè)安全生產(chǎn)風險金交納證明；

25.保險、意外傷害險交納有關(guān)資料；

專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標志,也是項目管理專業(yè)化提出的要求。當前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務相適應的、具有相應資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能高速完成施工任務的分包隊伍，確保項目施工任務順利完成。

2、及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價，并收集相關(guān)件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進行動態(tài)管理，組織對分包方進行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。

4、對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。

5、加強對分包工程的管理，進一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應盡的義務和責任。

6、分包隊伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進行登記造冊。

7、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務的，立即終止合同并追究其責任。