彩頁印刷如何理解管理的原點，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師認為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務)的形式表現出來，既可以自我控制，又可以被大家認同。彩頁印刷而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。彩頁印刷

彩頁印刷當你有了10家店的時候，你就必須找個辦公場地正式公司化經營了，因為連鎖和多店zui本質的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經營的，彩頁印刷所以，不懂得如何運作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。彩頁印刷

連鎖必須公司化營運，否則做大了也會崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會讓對方很反感直接導致整合失敗，第二這個時候換不換招牌沒有任何實際意義；彩頁印刷但在公司成立以后就必須統一招牌了，因為要塑造品牌意識了。10個老板10個招牌，用誰的其他人都會不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個新名稱。彩頁印刷

彩頁印刷門店升級五部曲：機制升級---品質升級---體制升級---項目升級---產業(yè)升級 門店五化系統：價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當地發(fā)展2家，這件事交給股東們去干就可以了。彩頁印刷

你必須要去實現連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。彩頁印刷要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？彩頁印刷母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網絡，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。彩頁印刷