工作服定做包括團體職業(yè)裝定制

工作服定做包括團體職業(yè)裝定制、個人定制、定制和特定人群定制，團體定制服裝是一個看似簡單其實復(fù)雜的過程，它的關(guān)鍵是看前期的溝通效果，溝通越細，后面就越順，反之則亂。

企業(yè)的定制工作有以領(lǐng)導的愛好為主要參考對象的;有以企業(yè)本身文化為定制基礎(chǔ);也有的沒有什么固定參考標準，由大家來決定的等等。對于不同的定制方法，必須要有不同的溝通方法來做，否則就會造成混亂，造成沒做好有怨言，做好了不滿意的兩難局面。關(guān)鍵是要做好前期工作。

要了解公司的文化內(nèi)涵，因為，工作服一方面要考慮功能，另一方面也要考慮企業(yè)形象。LOGO的標注、顏色和員工的工作屬性等等。按功能的不同，面料和材質(zhì)的選擇也是不同的，如果是航空行業(yè)的，在款式的設(shè)計、美觀和材料則有更高的要求。其次，要根據(jù)公司的性質(zhì)，比如說：公司是做什么樣的產(chǎn)品或有哪些服務(wù)，在什么樣的條件下使用工作服，員工有哪些工作服需要凸顯的功能，給客戶的直觀的感覺是怎樣的等等。就是季節(jié)的選擇，一般按長袖、短袖，春秋、夏、冬和面料的厚薄來搭配。

根據(jù)客戶的不同需求，結(jié)合企業(yè)CI、職業(yè)特征、年齡結(jié)構(gòu)、體型特征、穿著習慣等，從服裝的色彩、面料、款式、版型、搭配等綜合因素，提供專屬設(shè)計解決方案。對每一款服裝都追求設(shè)計上的整體性與專屬性。項目控制管理 項目計劃的合理性是保證整個項目實施的關(guān)鍵，項目管理部根據(jù)項目需求成立專項小組，生產(chǎn)部根據(jù)交貨期，制定合理的生產(chǎn)進度計劃，根據(jù)各部門的日進度與周進度表進行適當調(diào)整，以保證按時、按質(zhì)、按量交貨。