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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。

本單位商人員及其分工安排不管展會(huì)的招商工作是由幾個(gè)單位共同負(fù)責(zé)，還是只由一家單位負(fù)責(zé)，有招商任務(wù)的單位都要對(duì)本單位的招商人員及其工作做出安排。

要確定主要負(fù)責(zé)招商的人員名單，明確其主要任務(wù)是進(jìn)行展會(huì)招商而不是招展；要明確各招商人員負(fù)責(zé)招商的地區(qū)范圍和重點(diǎn)目標(biāo)觀眾；要制定各招商人員的信息溝通和工作協(xié)調(diào)辦法；對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)觀眾要制定統(tǒng)一的接待安排計(jì)劃。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

展會(huì)招商計(jì)劃及工作安排要有統(tǒng)一的時(shí)間規(guī)劃。展會(huì)招商與招展工作有很大的不同，不論是新創(chuàng)立的展會(huì)還是已經(jīng)舉辦的展會(huì)，展會(huì)招展工作一般都有較為具體的目標(biāo)，招展工作圍繞這些目標(biāo)客戶而展開(kāi)。

展會(huì)招商工作則不同，除了一些已知的觀眾名單，不管是新創(chuàng)立的展會(huì)還是已經(jīng)舉辦過(guò)的展會(huì)，招商的具體目標(biāo)對(duì)象都沒(méi)有招展工作明確，而且，招商工作不能給展會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益，所以，有些展會(huì)對(duì)招商工作不很重視，對(duì)招商工作也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，往往到發(fā)現(xiàn)其他工作需要招商效果來(lái)支持時(shí)才臨時(shí)采取措施，“，”，結(jié)果展會(huì)招商效果很不理想，參展商怨言很多。展會(huì)招商的“黃金時(shí)期”一般也在展會(huì)籌備工作的中后期，展會(huì)要努力抓住這一時(shí)期，盡量提高招商效果。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國(guó)內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

3、尋找或考核店面，進(jìn)行選址規(guī)劃。店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的經(jīng)銷商的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)考核，沒(méi)有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動(dòng)作。