供應鏈具有以下幾個方面的特性：

1、復雜性

供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈多維度特征，有內(nèi)部和外部等，其操作流程和業(yè)務模塊也呈現(xiàn)復雜性。

2、動態(tài)性

因供應鏈是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化的，同時是需根據(jù)市場的變化而調整的，參與其中的企業(yè)、成員、業(yè)務更是時時刻刻都在變化，所以有著顯著地動態(tài)性。

3、市場拉動性

供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產(chǎn)品或服務、資金流運作的驅動源。

4、交叉性

供應鏈節(jié)點中的企業(yè)可以是這個供應鏈的企業(yè)，同時又是另一個供應鏈節(jié)點中的企業(yè)，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協(xié)調管理的難度。

服裝供應鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發(fā)凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發(fā)展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動受到時間和空間限制；

2）供應鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經(jīng)驗主要來自于人，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承；

3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質的參差不齊；

4）企業(yè)背后有上千家供應商，以往的業(yè)務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數(shù)據(jù)分析決策。

從供應鏈管理角度

思考服裝業(yè)庫存問題

是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之本，服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，將倉儲、運輸外包給第三方物流，優(yōu)化營銷策略等等。由于企事業(yè)單位人員眾多，且每個人的審美觀各不相同，選出了的款式也是五花八門，很難抉擇，遇到這種問題的處理辦法就是讓采購負責人選定，再讓領導過目，通過即可。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優(yōu)化改善，更加注重成本的管理，主要著眼在如何有效的降低成本，并沒有從供應鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運營進行分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益。　　以下從供應鏈管理的整體出發(fā)，從銷售預測、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個方面談談服裝業(yè)庫存